這次金融危機引發(fā)的全行業(yè)的困難日子有其必然性。應當說，中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了十多年的高速發(fā)展，每年有幾千萬噸的產(chǎn)能增長，特別是近幾年來，每年接近5000萬噸的產(chǎn)能增加，相當于每年增加2—3個寶鋼。現(xiàn)在，中國鋼鐵工業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)突破了6.6億噸，還有相當?shù)钠髽I(yè)產(chǎn)能沒有被納入統(tǒng)計，去年的鋼產(chǎn)量是5億噸多一點。今年，據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會預計，中國鋼的需求是4.6億噸，產(chǎn)能過剩超過2億噸，而且這4.6億噸的需求是建立在有一定數(shù)量出口的基礎上。中國鋼鐵工業(yè)這幾年的高速增長也有其必然性，就是中國經(jīng)濟的高速增長所帶動的需求增加。但同時，我們也要看到，中國以各種生產(chǎn)要素的優(yōu)勢組合，形成了明顯的出口優(yōu)勢，在很大程度上帶動了中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，中國去年鋼材直接出口5900多萬噸，等于鞍鋼加寶鋼，再加上太鋼的產(chǎn)量。直接出口加上間接出口（機電等用鋼產(chǎn)品）占到中國鋼總量的24%。如果沒有金融危機，中國鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是必然的，金融危機只是加速了這一調(diào)整的進程。現(xiàn)在，出口日益困難，而且3、4月份分別成為鋼坯和鋼材的凈進口國。這樣一來，當然感覺到很困難。中國鋼鐵企業(yè)在過去的十幾年，都得到了很大發(fā)展。目前，中國鋼鐵行業(yè)進入了一個轉(zhuǎn)折期，中國鋼鐵行業(yè)進入了一個調(diào)整期，所有鋼鐵企業(yè)都過好日子的時候不會有了。在調(diào)整期，面臨著怎么樣控制產(chǎn)量、控制總量、淘汰落后、兼并重組、產(chǎn)品升級、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟等等這些課題。我們應當看到，中國6億噸的產(chǎn)能占到全球鋼鐵產(chǎn)能的40%，這種現(xiàn)象是難以為繼的，不可持續(xù)的，這種調(diào)整是市場的調(diào)整，是必然的結(jié)果。這次金融危機使得全世界的鋼鐵企業(yè)都受到了很大影響，今年第一季度，全球粗鋼產(chǎn)量2.64億噸，比去年同期減少了22.8%。歐洲和北美粗鋼產(chǎn)量跌幅最大，其中歐盟粗鋼產(chǎn)量降43.8%，北美粗鋼產(chǎn)量降52.1%，亞洲地區(qū)降8.9%。面對空前的壓力和困難，關(guān)鍵是企業(yè)要積極應對，早日走出困境。

為應對金融危機，太鋼采取了一系列措施，效果明顯。

第一，抓住企業(yè)特點，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

這次危機的一個特點是高端市場制造業(yè)受到的打擊很大，如不銹鋼受到的影響就比碳鋼大，主要是需求萎縮。但我們要清楚地看到，去年中國雖然出口鋼材近6000萬噸，也進口了1000多萬噸，怎么樣頂替進口？今年我們成功開發(fā)了百萬發(fā)電機組用的厚涂層冷軋電工鋼，有效頂替了進口，而且需求量也不小。液化天然氣用鋼過去百分之百依賴進口，現(xiàn)在，太鋼成為國內(nèi)惟一一家供應單位，等等。因此，調(diào)整結(jié)構(gòu)始終是我們的工作方向，也是應對金融危機的有效措施。

關(guān)于未來鋼材價格走勢，我認為，可以用兩句話來概括。一是鋼材價格的大幅反彈沒有可能，鋼材價格的大幅下跌沒有空間；二是鋼材價格調(diào)整將長期在低位震蕩。但是，中國鋼材高強度的需求將會維持幾年，十幾年，甚至更長一點，因為中國的工業(yè)化進程、城鎮(zhèn)化進程正在推進，需求還會持續(xù)一段時間，但是高速增長的需求不太可能。一個國家一年消費5億噸鋼，在世界上是絕無僅有的，高強度消費是中國國情決定的，是中國積累了幾十年、上百年的發(fā)展?jié)摿ν蝗槐l(fā)的結(jié)果。美國高速發(fā)展的時候上世紀50、60年代，也就每年消費1億多噸鋼。我們要對未來鋼鐵工業(yè)形勢做出準確判斷，不要悲觀失望，關(guān)鍵是在這次調(diào)整期做好自己的工作。

將來什么樣的企業(yè)能生存、能發(fā)展？這是我們大家要思考的課題。我認為，第一是超大型企業(yè)，船大可以抗風浪，且談判能力很強，市場占有率很高，控制上下游的能力也比一般企業(yè)要強，所有的政策也向它傾斜，包括金融政策，這些超大型企業(yè)相對會過得好些。第二是產(chǎn)品非常有特色，企業(yè)競爭力較強，相對流程比較好，區(qū)域市場、區(qū)位特點比較強，這些企業(yè)可能過得不錯。第三是一些有獨特能力的小鋼廠，如歐洲的一些小鋼廠。因此，并不是所有的鋼鐵企業(yè)只有做大了才能生存，也不是幾個企業(yè)加在一起就能抵御風險。沒有特點的企業(yè)和沒有協(xié)同效應組成的企業(yè)是不能抗風浪的。

第二，抓好節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟。

鋼鐵行業(yè)是高耗能、高污染的行業(yè)。前些年，太鋼的綜合能耗在1000公斤以上，今年四月份，我們已達到564公斤標煤的水平。山西省有能源優(yōu)勢，但過去太鋼的能耗很高，2002、2003年的時候我們算過一筆帳，能源優(yōu)勢被我們的高能耗抵消了。這幾年，我們認真抓節(jié)能減排，循環(huán)經(jīng)濟。如高爐煤氣聯(lián)合發(fā)電（CCPP），一年3.5億度電左右，干熄焦TRT也是3.5億度，加起來就是7億度電。再比如飽和蒸汽發(fā)電，夏天蒸汽富余用來發(fā)電，5臺發(fā)電機組1年發(fā)電1億多度，這在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)是首家。再如過去的焦爐煤氣里的二氧化硫被大量排放到空氣里，現(xiàn)在的焦化煙氣脫硫每年回收制作1.8萬噸濃硫酸。我們還準備上燒結(jié)的煙氣脫硫項目，項目上去后，節(jié)能環(huán)保的效益也很明顯。還有過去許多鋼鐵企業(yè)都看不上眼的含鐵物質(zhì)的循環(huán)利用，太鋼也很重視。太鋼含鐵的物質(zhì)價值更高，里面有鎳和鉻，包括含鐵的鐵鱗、含鐵的污泥、固體鋼渣、除塵灰等，這些都加以回收利用，一年就是幾十萬噸。這樣，既不污染環(huán)境，又能創(chuàng)造效益。我們提出要把太鋼建成節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟的示范企業(yè)。我們認為，節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟不僅提升企業(yè)的社會形象，更重要的是給企業(yè)直接帶來效益，既有環(huán)境效益，也有經(jīng)濟效益。太鋼在廢水、廢氣、廢渣等資源的循環(huán)利用方面的措施，也是我們抵御危機的一項重要措施。

第三，強化管理，挖潛降本增效。

我們在這方面做了大量扎扎實實的工作。我們堅持每個月詳細、系統(tǒng)分析全公司經(jīng)濟技術(shù)指標狀況， 1—4月份，太鋼挖潛增效12.59億元。這其中，大的西瓜要抱回來，小的芝麻也要撿。與會單位要有長期過緊日子的打算，在這輪調(diào)整期中，早做準備，早動手。

為推進新的發(fā)展，太鋼明確提出，要加快推進“三個轉(zhuǎn)變”。即在規(guī)模發(fā)展上，推進由新建項目為主向新建項目與并購重組相結(jié)合的轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)品發(fā)展上，推進由常規(guī)產(chǎn)品和同質(zhì)化產(chǎn)品向特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變；在業(yè)務發(fā)展上，推進由鋼鐵產(chǎn)品制造為主向依托鋼鐵主業(yè)拓展新領域與相關(guān)多元經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。太鋼在兼并重組上，是要有所作為的。但我們是堅持有所為有所不為，在兼并重組上一定是積極、穩(wěn)妥的推進。我們在并購重組中有幾條原則：兼并企業(yè)要和太鋼要有協(xié)同效應；兼并企業(yè)條件不錯，交通運輸條件不錯、能源環(huán)境不錯，還有發(fā)展空間。其它方面的工作我們也在加緊推進。

困難是對我們的嚴峻考驗，但也是我們實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次機遇。我們一定要認真貫徹落實《山西省冶金產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，積極采取得力措施，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級步伐，化危為機，攻難克險，為推進山西省鋼鐵產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展作出新的貢獻。