? ? ? ?第2季度以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司全體干部職工以“迎萬難、贏萬難”的斗志和決心，集智聚力、主動(dòng)作為，全方位打好精益管理“組合拳”。

　　嚴(yán)格源頭管理，打出算賬經(jīng)營提升拳。龍鋼秉承“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，堅(jiān)持低庫存運(yùn)行、市場化結(jié)算，規(guī)范細(xì)化工序管控標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化綜合一次料場翻車機(jī)利用率達(dá)100%、450平方米燒結(jié)機(jī)用料直供進(jìn)倉的既定目標(biāo)。該公司鐵前工序不斷細(xì)化完善一爐一策高爐操作方針，深推高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會(huì)等機(jī)制，全力確保高爐穩(wěn)定順行，力促焦比、煤比等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提升；煉鋼工序創(chuàng)新推行四級(jí)成本核算體系，針對(duì)合金、熔劑、能源等費(fèi)用，每天利用調(diào)度會(huì)分爐、分機(jī)、分項(xiàng)、分班次進(jìn)行通報(bào)，明確短板并制訂整改措施，做到立行立改，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本最低、指標(biāo)最優(yōu)。同時(shí)，龍鋼還堅(jiān)持“會(huì)算賬、能算賬、算好賬”的算賬經(jīng)營理念，將過“緊日子、苦日子”的奮斗思想灌輸?shù)矫课桓刹柯毠ご竽X深處，促使全員牢固樹立不等不靠意識(shí)，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”主動(dòng)投身降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力各環(huán)節(jié)生產(chǎn)持續(xù)開創(chuàng)穩(wěn)中求進(jìn)新局面。

　　聚焦過程管控，打出工藝優(yōu)化效益拳。為全力譜寫“經(jīng)濟(jì)冶煉”大文章，做細(xì)做實(shí)降本增效各項(xiàng)舉措，龍鋼堅(jiān)持以精益管理為抓手、以成本控制為核心、以綜合效益為導(dǎo)向，依托智慧數(shù)字化平臺(tái)，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，重點(diǎn)在智慧物流、能源管控、煤氣集中監(jiān)控上下功夫，形成上下齊發(fā)力、全員比降本的良好工作氛圍。該公司煉鋼工序建立降本增效重點(diǎn)指標(biāo)清單，以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向，建立“三全”成本控制精細(xì)化管理平臺(tái)，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”管理鏈條，確保各項(xiàng)指標(biāo)受控。秉承“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的質(zhì)量管理理念，龍鋼各爐、機(jī)、線指定專人督查機(jī)制，龍鋼細(xì)化記錄生產(chǎn)用料成分變動(dòng)，微調(diào)生產(chǎn)過程關(guān)鍵指標(biāo)，力促提前防范和化解生產(chǎn)過程中存在的不利因素。同時(shí)，圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，龍鋼細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格計(jì)劃約束，通盤考慮、系統(tǒng)謀劃、掛圖作戰(zhàn)，形成了“崗崗有責(zé)任、人人有指標(biāo)”的工作局面，確保時(shí)刻為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

　　細(xì)致責(zé)任落實(shí)，打出安全生產(chǎn)預(yù)防拳。龍鋼堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀不動(dòng)搖，積極踐行“人人都是安全員，天天都是無事故”的安全管理自覺行動(dòng)，緊抓“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手。一方面，該公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提前統(tǒng)籌防暑降溫與防汛工作，對(duì)各單位重要區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行全方位、無死角、網(wǎng)格化檢查，及時(shí)配發(fā)應(yīng)急物資，積極整改存在問題，守護(hù)職工身心健康，全力保障安全生產(chǎn)；另一方面，要求各單位安全管理人員制訂檢查清單，并按照清單對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行全面檢查維護(hù)，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)干部包片管理，確保每個(gè)崗位、每項(xiàng)作業(yè)、每臺(tái)設(shè)備時(shí)刻處于安全可控、受控狀態(tài)。同時(shí)，該公司還針對(duì)檢查出的隱患問題建立臺(tái)賬，限期責(zé)令整改，助推第2季度安全生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。