? ? ?“對標(biāo)挖潛、降本增效是永恒的課題，沒有完成時，只有進(jìn)行時，永遠(yuǎn)在路上，要持之以恒抓下去。”10月29日，2024年鋼鐵行業(yè)“對標(biāo)挖潛”活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議召開，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委常委、副會長唐祖君在總結(jié)講話中如是說。

? ? ? ?唐祖君在講話中肯定了“對標(biāo)挖潛”工作對行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的積極意義，并提出了關(guān)于這項工作的幾點(diǎn)意見。

? ? ? ?一要常抓不懈?！颁撹F行業(yè)對標(biāo)挖潛始于20世紀(jì)90年代，已成為行業(yè)獨(dú)具特色的管理手段，也是中國鋼鐵行業(yè)成為具有國際競爭力行業(yè)的重要法寶?！碧谱婢f，這項工作不僅可以降本增效、提升企業(yè)競爭力，還能推動整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“這個法寶不能丟，要發(fā)揚(yáng)光大?！碧谱婢岢?，鋼鐵企業(yè)不僅要向國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，向其他行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，還要向國外的先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)。

? ? ? 二要突出重點(diǎn)。“成本是企業(yè)盈利能力的咽喉要塞，是對標(biāo)的基礎(chǔ)性工作，也是重點(diǎn)工作?！碧谱婢f，對于企業(yè)而言，競爭力主要源自于兩方面：一是有獨(dú)門絕技，二是有成本優(yōu)勢。他進(jìn)一步解釋，有獨(dú)門絕技是保持競爭力的源頭活水，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，但有獨(dú)門絕技的企業(yè)畢竟是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)還是跟跑的生產(chǎn)量大面廣的普通鋼材。

? ? ?“在市場競爭中，同類產(chǎn)品尤其是市場需求較大的產(chǎn)品，有成本優(yōu)勢，也就有競爭優(yōu)勢。成本問題不是小問題，不僅是一個財務(wù)問題、一個算賬問題，還是一個關(guān)系核心競爭能力，甚至是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事。成本是對標(biāo)挖潛的重中之重，要緊緊抓住這個牛鼻子?！碧谱婢寡?，鋼鐵企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展，沒有成本優(yōu)勢也很難落地。

? ? ? ?三要全面系統(tǒng)。目前，鋼鐵行業(yè)對標(biāo)挖潛基本以生產(chǎn)體系為主，還有一定的深化空間。唐祖君提出，要逐步建立健全全面對標(biāo)挖潛體系，完善對標(biāo)挖潛指標(biāo)，從研發(fā)體系、采購體系、生產(chǎn)體系、銷售體系、治理體系、保障體系等方面進(jìn)行全面對標(biāo)，做到全體人員參與，全要素、全流程成本管控，覆蓋各方面，定期分析差異，及時采取改進(jìn)措施，提高全要素勞動生產(chǎn)率。

唐祖君表示，要把全面對標(biāo)挖潛作為“一把手”工程，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自抓，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、精打細(xì)算、精耕細(xì)作、精益求精。

? ? ? 四要與時俱進(jìn)?！爸袊撹F行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級新階段，高端化、綠色化、智能化、國際化成為發(fā)展大趨勢，對標(biāo)挖潛工作也要跟上時代的步伐?！碧谱婢岢?，從協(xié)會角度來看，要及時充分聽取會員企業(yè)訴求，集思廣益，不斷更新完善對標(biāo)體系和指標(biāo)，搭建溝通交流平臺，為會員企業(yè)做好服務(wù)，助力企業(yè)和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從企業(yè)角度來看，要及時研究分析新情況、新問題，提出改進(jìn)對標(biāo)的意見和建議；總結(jié)高端化、綠色化、智能化、國際化方面的做法，分享各自經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高。

? ? ?五要總結(jié)提升?！皩?biāo)挖潛是一個認(rèn)識、實(shí)踐，再認(rèn)識、再實(shí)踐的過程，循環(huán)往復(fù)，呈現(xiàn)螺旋式上升，要從行業(yè)、企業(yè)的角度總結(jié)提升。”唐祖君表示，對于行業(yè)來說，要總結(jié)對標(biāo)挖潛的一般性規(guī)律，提煉一些可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗，供企業(yè)參考；對于企業(yè)來說，要建立“常態(tài)化診斷對標(biāo)提升”工作機(jī)制，每月通過“對標(biāo)診斷體系”監(jiān)測全流程指標(biāo)水平及改善情況；每季度對全流程成本控制情況進(jìn)行診斷；年末對全年對標(biāo)改善情況進(jìn)行總結(jié)，及時分享經(jīng)驗，形成協(xié)同效應(yīng)。

? “管用、有效的做法要堅持，不能動搖，讓這些做法成為習(xí)慣、成為制度；存在的問題要認(rèn)真分析原因，找到解決問題的辦法和措施，不斷提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力?！碧谱婢詈笳f道。