??????? 60 年前，中華人民共和國成立，開啟了太鋼全線恢復生產(chǎn)的歷史新紀元。

??????? 60 年后，國家昌盛，經(jīng)濟繁榮，太鋼沐浴在改革開放的陽光下活力迸發(fā)，向著建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團的目標闊步前行。

??????? 建國 60 年，整整一甲子。經(jīng)過幾代太鋼人的不懈努力，最終把一個名不見經(jīng)傳的“西北煉鋼廠”打造成一艘名揚全球的“不銹旗艦”，使“鋼鐵強國”的民族理想初見端倪。在太鋼發(fā)展壯大的 60 年歷史進程中，有創(chuàng)業(yè)的艱辛、探索的曲折，也有成功的輝煌與喜悅……然而，期間始終未曾間斷的是太鋼人一以貫之、孜孜不倦的用改革創(chuàng)新的精神，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，開拓經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營策略，使企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)規(guī)模得到同步增長的歷史發(fā)展脈絡。在調(diào)整和轉(zhuǎn)變的過程中，太鋼迎來了一次又一次的發(fā)展新機遇，實現(xiàn)了一次又一次的歷史新跨越。

??????? 建國后（ 1949 年 -1978 年）：蓄勢待發(fā) 鏗鏘發(fā)展

??????? 太鋼前身為西北煉鋼廠，它的建立是軍閥閻錫山“以山西煤鐵為基礎，發(fā)展軍火工業(yè)，使山西成為一個小中國”計謀的重要組成部分。 1937 年秋，剛剛建成還未來得及投產(chǎn)使用的西北煉鋼廠，落入侵華日軍手中。在白色恐怖的統(tǒng)治下，工人們遭到日寇野蠻的蹂躪和殘酷的剝削，生活變得極端貧困。生產(chǎn)設備也因掠奪性生產(chǎn)，大多年久失修，老化陳舊，處于半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，西北煉鋼廠從 1934 年興建到解放前 15 年，累計生產(chǎn)生鐵近 20 萬噸，生產(chǎn)鋼、鋼材各 5 萬余噸。

??????? 1949 年 4 月 20 日 ，西北煉鋼廠解放。這使得西北煉鋼廠由官僚資本主義統(tǒng)治向新型的社會主義全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變，西北煉鋼廠也正式改組為西北鋼鐵公司。同年 10 月 1 日，中華人民共和國宣告成立，西北鋼鐵公司又再次更名為太原鋼鐵廠，隨即太鋼掀開了社會主義革命和建設的新篇章。經(jīng)過一系列民主改革，鋼鐵工人的政治地位大幅提升，成為太鋼名副其實的主人。雖然物質(zhì)條件依舊十分匱乏，但“當家做主”后的鋼鐵工人將愛國熱情全部轉(zhuǎn)化為社會主義建設的動力，大家憑著吃苦耐勞的品質(zhì)和艱苦奮斗的精神，硬是有力地恢復了太鋼的生產(chǎn)。到“一五”結(jié)束時，太鋼的鋼產(chǎn)量由建國時的 12210 噸增加至 235253 噸，生鐵由 15887 噸增加到 200849 噸，鋼材由 11048 噸增加到 181669 噸。太鋼迎來了發(fā)展歷史上第一個黃金時代。期間，太鋼在努力恢復生產(chǎn)、提高產(chǎn)量的同時，也在積極思考未來企業(yè)的發(fā)展方向。從解放后到 1952 年上半年，太鋼只能生產(chǎn)十一二種普通鋼，特殊鋼由于設備等原因的局限并未涉及。而此時，社會主義建設和國防事業(yè)的發(fā)展正需要大量特殊鋼產(chǎn)品為支撐。為解決特殊鋼的生產(chǎn)需要， 1953 年太鋼被國家定位為特殊鋼生產(chǎn)企業(yè)。在國家和蘇聯(lián)專家的大力支持下，太鋼從試煉薄板、不銹鋼鋼板和硅鋼片（二板一片）開始，走上了特殊鋼的生產(chǎn)之路。 1952 年 9 月，成功冶煉出第一爐不銹鋼； 1954 年，成功軋制出我國第一張硅鋼片，填補了國內(nèi)空白，結(jié)束了硅鋼薄板完全依賴進口的局面； 1955 年，成功試制純鐵、合金工具鋼； 1957 年，成功試制子彈鋼、耐熱不銹鋼、冷墩鋼。這些新產(chǎn)品的試制與開發(fā)，不僅為太鋼發(fā)展成為特殊鋼、優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)基地奠定了重要基礎，同時也使太鋼初步實現(xiàn)了由普通鋼廠向特殊鋼廠的過渡。

??????? 1958 年至 1960 年，考慮到鋼鐵工業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，國家確立了“以鋼為綱”的工業(yè)發(fā)展指導方針，提出了“大躍進”、“全民大煉鋼鐵”、“超英趕美”等口號。因此，在這一階段，太鋼走上了一條以單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量增長速度為目標的粗放型的發(fā)展道路。同時，太原鋼鐵廠也正式定名為太原鋼鐵公司。三年中，隨著太鋼生產(chǎn)建設規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)品產(chǎn)量也有了大幅增加，到 1960 年太鋼產(chǎn)品產(chǎn)量達到了解放后的第一個高峰。但由于“大躍進”左傾錯誤，太鋼的管理制度遭到嚴重沖擊，特別是在大煉鋼鐵運動中不計成本的盲目生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量和上繳利潤雙下降。從 1959 年后，太鋼出現(xiàn)了長達四年的連續(xù)虧損。

??????? 為盡快扭轉(zhuǎn)虧損，太鋼于 1960 年提出了發(fā)展電子、噴氣原子能工業(yè)用鋼，建立我國系統(tǒng)的合金鋼，發(fā)展先進技術，研究尖端技術的發(fā)展目標。在這一主導思想的指引下，太鋼不僅實現(xiàn)了扭虧為盈，而且產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量也有了大幅增長，其中，生鐵、鋼材、焦炭的產(chǎn)量更是創(chuàng)歷史最好水平。在生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升的同時，太鋼的品種開發(fā)也有了新進展。在太鋼科技人員的共同努力下，太鋼終于形成了硅鋼片、純鐵、冷墩鋼和子彈鋼四大名牌產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品在給企業(yè)帶來豐厚收益的同時，也使太鋼基本實現(xiàn)了由普通鋼鐵聯(lián)合企業(yè)向特殊鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的轉(zhuǎn)變，完成了把太鋼建成年產(chǎn) 80~100 萬噸優(yōu)質(zhì)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的第一步基礎性工作。太鋼迎來了發(fā)展史上的第二個黃金時代。

??????? 從 1966 年到 1976 年的十年“文化大革命”，又再一次使生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設和技術進步剛剛步入正軌的太鋼，遭到嚴重挫折和損失。

??????? 改革開放（ 1978 年 -1999 年）：厚積薄發(fā) 快速發(fā)展

??????? 自 1978 年黨的十一屆三中全會做出把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設上來的決策后，企業(yè)經(jīng)營自主權進一步擴大，太鋼迎來了新時期發(fā)展的春天。省政府啟動放權讓利試點工作，在太鋼推行承包經(jīng)濟責任制。太鋼逐步推進各項改革：推行內(nèi)部承包經(jīng)濟責任制，探索工資承包等多種形式的分配方式；率先成立供銷經(jīng)營部，逐步對供銷部門實行放開經(jīng)營，使太鋼開始走向市場；深化領導體制和組織制度的改革，實行車間主任、工段長負責制，并開展廠長負責試點工作。期間，奠定太鋼日后在經(jīng)營思路上走特鋼發(fā)展道路的是——打通了不銹鋼板材生產(chǎn)線。雖說太鋼在 1952 年就開始生產(chǎn)不銹鋼，但當時僅用電爐冶煉，只能生產(chǎn)一些不銹鋼型材。到 1972 年建成板材生產(chǎn)線，由于生產(chǎn)工藝落后，想要生產(chǎn)出不銹鋼帶、板材步履艱難。當時太鋼自行設計和建造了氬氧爐和不銹鋼立式板坯連鑄機，完善了從電爐、氬氧爐到連鑄的新不銹鋼生產(chǎn)線，宣告了太鋼不銹鋼生產(chǎn)進入了一個新階段。通過卓有成效的改革和不銹鋼生產(chǎn)線的打通，不僅調(diào)動了廣大干部職工的積極性，而且也增強了企業(yè)發(fā)展的活力。到 1985 年底，太鋼鋼產(chǎn)量達 141.5 萬噸，生產(chǎn)不銹鋼合格鋼錠 69828 噸，形成了一個以板材為主的大型特鋼聯(lián)合企業(yè)。這一時期是太鋼發(fā)展史上的第三個黃金時代。

??????? 從“七五”開始，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入和工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營責任制的推行，太鋼全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，初步實現(xiàn)了由企業(yè)經(jīng)營機制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，建立了“企業(yè)以市場為導向，企業(yè)各職能部門以市場營銷為龍頭，所有部門都要服從和服務于市場營銷需求”的“營銷一體化”運行機制。廠長負責制也在太鋼全面實行，并取得較好效果。同時，太鋼積極發(fā)展以公有制為主體的“一企多制”，進行股份制試點，成立了熱連軋股份有限公司，發(fā)行股票 2 億元。同時，太鋼先后投資 10.2 億元用于大型特鋼配套工程和技改項目。通過這一輪的改造，太鋼具備了年產(chǎn) 180 萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，基本形成氬氧精煉——立式板坯連鑄—— AGC 控制爐卷軋機軋卷——多輥軋機冷軋——連續(xù)退火及光亮退火的現(xiàn)代化不銹鋼生產(chǎn)線。截至 1990 年，太鋼由于經(jīng)營決策正確，鋼錠年產(chǎn) 179.1 萬噸，鋼材 142.6 萬噸，上交利稅 3.95 億元，實現(xiàn)利潤 2.43 億元，成為全國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)十強之一。這一時期太鋼生產(chǎn)的不銹鋼產(chǎn)品，不論從質(zhì)量上，還是產(chǎn)量上，較前一時期有了大幅提高，也為日后重點發(fā)展不銹鋼事業(yè)積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。

??????? 1994 年，太鋼被國務院確定為全國百戶建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。按照試點方案，太鋼逐步建立起了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。 1998 年對不銹鋼生產(chǎn)線優(yōu)良資產(chǎn)實施重組，兼并臨鋼，設立了山西太鋼不銹鋼股份有限公司，“太鋼不銹”成為深交所上市公司。與此同時，太鋼逐步建立起了以成本為中心的責任制考核體系，實行以利潤指標為主的承包模式，企業(yè)競爭力不斷增強。

??????? 新世紀（ 2000 年至今）：快馬揚鞭 轉(zhuǎn)型發(fā)展

??????? 2000 年，面對原燃料漲價和內(nèi)部資金嚴重不足的嚴峻形勢，太鋼曾面臨這樣的選擇——是發(fā)展普鋼還是發(fā)展特鋼，是上規(guī)模還是上品種？經(jīng)過認真分析和研究，公司黨政領導班子最終確立了“建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略目標——在普通鋼與特殊鋼之間，選擇發(fā)展特殊鋼；在特殊鋼中，集中力量發(fā)展不銹鋼，將不銹鋼做大做強。發(fā)展道路確立之后，全公司按照“在行業(yè)里誰最好，我們差在哪里，差距多大，原因何在，準備采取什么措施、分幾步在何時成為最好”的要素，建立起了包括品種、質(zhì)量、成本、人力資源等方面綜合配套的全面預算管理體系。同時，大規(guī)模的技術改造也如火如荼地開展。 1999 年，經(jīng)過大規(guī)模技術改造，太鋼不銹鋼生產(chǎn)能力提高了 50% ，達到 23 萬噸。 2002 年，經(jīng)過新一輪技改，太鋼又形成了 100 萬噸不銹鋼的生產(chǎn)能力。 2006 年 9 月 29 日被全體太鋼人譽為“生命工程”的——新不銹鋼系統(tǒng)工程建成并投用。該項目的建成，使太鋼不銹鋼生產(chǎn)能力新增 200 萬噸，加之此前所具備的 100 萬噸生產(chǎn)能力，太鋼最終形成了年產(chǎn) 300 萬噸優(yōu)質(zhì)不銹鋼的生產(chǎn)能力，真正成為了全球產(chǎn)能最大、工藝技術裝備最先進的不銹鋼企業(yè)。太鋼書寫了世界不銹鋼建設史上的一個神話。

??????? 隨著改革開放的不斷深化，我國鋼鐵業(yè)已成為競爭最充分、國際化程度最高的行業(yè)之一。行業(yè)競爭的愈演愈烈，并購重組的日益加速，將促使整個鋼鐵業(yè)格局發(fā)生重大變化。面對新形勢，太鋼黨政領導高瞻遠矚，順應時代發(fā)展潮流，于 2008 年確立了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略目標：加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到 2010 年，以不銹鋼為主的品種、質(zhì)量、成本、研發(fā)、節(jié)能、環(huán)保、效率、服務等各項指標達到國際一流水平；通過做大做強主業(yè)、開展并購重組、推進相關多種經(jīng)營等，進一步提高綜合競爭力，到 2015 年，營業(yè)收入在現(xiàn)有基礎上再翻一番，達到 2000 億元，建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團。為推動新的發(fā)展，太鋼提出了“加快轉(zhuǎn)變方式，推進新的發(fā)展”的發(fā)展思路。具體講就是要進一步解放思想，加快推進“三個轉(zhuǎn)變”，即：在規(guī)模發(fā)展上，推進由新建項目為主向新建項目與并購重組相結(jié)合的轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)品發(fā)展上，推進由常規(guī)產(chǎn)品和同質(zhì)化產(chǎn)品向特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變；在業(yè)務發(fā)展上，推進由鋼鐵產(chǎn)品制造為主向依托鋼鐵主業(yè)拓展新領域與適度相關多元經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。特別是 2009 年上半年，面對金融危機的影響，太鋼提出了用 “三只眼睛看世界”（看客戶、看同行、看政策）的總體戰(zhàn)略思路來敏捷應對。它的提出，進一步堅定了廣大職工戰(zhàn)勝危機的信心和決心，使太鋼經(jīng)營管理水平得到大的提升。同時，太鋼還提出了綠色發(fā)展的目標，核心是要加快實現(xiàn)工藝裝備綠色化、制造過程綠色化、產(chǎn)品應用綠色化，實現(xiàn)全流程清潔生產(chǎn)，使循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排成為太鋼新的發(fā)展方式、新的效益增長點和競爭力，把太鋼建成冶金行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排的示范企業(yè)。這些都為太鋼加快轉(zhuǎn)型發(fā)展進一步明確了方向。

??????? 在“三個轉(zhuǎn)變”主導思想的指引下，太鋼繼續(xù)深化改革，在構(gòu)建起兩級公司組織架構(gòu)的基礎上，進一步加快推進了境外鉻礦資源的收購、煤炭資源的整合與開發(fā)、鋼鐵企業(yè)的兼并重組、袁家村鐵礦的建設等工作。目前，各項工作正有條不紊地開展。太鋼正經(jīng)歷著發(fā)展史上第四個黃金時代。

??????? “以史為鑒，可以知興衰”。回顧太鋼 60 年的發(fā)展歷程，是為了更好地總結(jié)經(jīng)驗，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團的宏偉目標，正激勵著全體太鋼人攜手并進，奮發(fā)有為。站在新的更高的歷史起點上，太鋼這艘“不銹旗艦”正整裝待發(fā)，揚帆遠航……