不惟所有制論“英雄”

??? 2009年8月17日，江西省冶金集團(tuán)公司將持有的南昌鋼鐵有限責(zé)任公司57.97%的股權(quán)在江西省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，并對受讓方提出條件：“2007年、2008年及2009年1至6月連續(xù)盈利，資產(chǎn)總額不低于100億元、凈資產(chǎn)不低于40億元、資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%?！?br />??? 在業(yè)界看來，這等同于“將2008年下半年以來備受金融危機(jī)沖擊的鋼鐵企業(yè)排除在外”。坊間更有傳聞稱，江西方面對民企方大“有所偏愛”，設(shè)限是為其“量身定做”。
??? 李天鷗并不贊同這種說法，“我們是選擇合作伙伴，不是以所有制來劃分，誰能把南鋼做大做強(qiáng)，我們就選擇誰”。據(jù)江西省國資委掌握的資料，全國前20名的鋼鐵企業(yè)都符合條件，盡管江西方面非?！跋Ｍ@些大企業(yè)來”，但卻沒有一家報(bào)名。
??? 記者了解到，“苛刻”的受讓條件與南鋼的境況和改制目標(biāo)密切相關(guān)。2008年，南鋼的凈利潤從2007年的1048.2萬元下降至虧損4501.4萬元，但其在彈扁、板簧市場的占有率卻高達(dá)45%，全國排名第一。
??? 在8月召開的職代會上，南鋼董事長鐘崇武表示，必須甩掉包袱、轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，進(jìn)行技改。但是，南鋼無力依靠自身積累實(shí)現(xiàn)投入，必須大量引入外部資金。因此，做大做強(qiáng)的能力和資金實(shí)力成為南鋼選擇新“東家”的首選。

方大PK湘鋼，勝負(fù)皆有因

??? 南鋼股權(quán)轉(zhuǎn)讓前后，江西方面曾與省內(nèi)外十幾家企業(yè)接洽，國企湖南華菱也在此之列。但由于金融危機(jī)影響，加之雙方在轉(zhuǎn)讓條件和員工身份置換方面的分歧較大，談判一度中斷。
??? 之后，華菱集團(tuán)下屬的湘潭鋼鐵報(bào)名參加南鋼股權(quán)轉(zhuǎn)讓競爭。但江西省從國務(wù)院國資委獲取的數(shù)據(jù)顯示，湘鋼總資產(chǎn)為70多個(gè)億，未能達(dá)到南鋼提出的“資產(chǎn)總額不低于100個(gè)億”的條件。
??? “不是說其他不選，專門選遼寧方大，這是一個(gè)很長的過程，最后才作出選擇”。李天鷗說。
??? 民企方大集團(tuán)主營炭素，近幾年才開始向礦山和鋼鐵等領(lǐng)域延伸，目前唯一的鋼鐵資產(chǎn)是重組不久的國有鋼企烏蘭浩特鋼鐵有限公司。
??? “方大細(xì)分市場、做大做強(qiáng)的能力強(qiáng)，這是我們需要的，而且完全依靠自有資金收購股權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)小”。這些成為方大集團(tuán)成功“摘牌”的“殺手锏”。

重組成效有待市場“裁決”

??? 民企和非鋼企業(yè)的身份，加之不久前發(fā)生的吉林通鋼、濮陽林鋼等國內(nèi)鋼鐵企業(yè)重組的惡性事件，使得業(yè)內(nèi)對方大“入主”南鋼疑慮重重。
??? 但是，江西方面認(rèn)為，“企業(yè)重組不光是資產(chǎn)重組，很重要的一部分是文化重組。南鋼與遼寧方大對彼此的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)充分肯定，這是非常重要的”。
??? 今年3月20日，國務(wù)院公布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，鼓勵(lì)推動鋼企跨所有制、跨行業(yè)兼并重組。
??? 在這一大背景下，民企方大與南鋼“聯(lián)姻”更是引人矚目。在江西方面看來，選擇方大，也是以實(shí)際行動貫徹中央政策?！安荒苋U(kuò)大煉鋼煉鐵的產(chǎn)能，而是要細(xì)分市場，把彈扁做大做強(qiáng)?！?br />??? 在南鋼臨時(shí)股東大會和職工代表大會上，改制方案和職工安置方案分別以100%和99.32%的贊成票獲得通過。
??? 李天鷗認(rèn)為，“這次南鋼的改革非常平穩(wěn)，在15000人規(guī)模的企業(yè)，如此高的通過率很少見，這說明廣大員工對改革和自己的前景是看好的。”
??? 據(jù)了解，10月份，南鋼改制計(jì)劃可能出臺，而江西鋼鐵行業(yè)改制也將于年底畫上句號。改制的成效到底如何，還有待市場裁決。