??? 首鋼長鋼煉鐵廠不斷創(chuàng)新設備管理模式，充分利用煉鐵廠現(xiàn)有的“崗位專家”體系，全面推行“操檢合一”，構建“金字塔”式的網(wǎng)絡點檢體系，確保了高爐設備的穩(wěn)定順行。

??? 首先，將全廠的32名崗位專家納入設備科管理，重點培養(yǎng)班組技術骨干。通過職工培訓的形式，讓有豐富設備管理經(jīng)驗的人員擔任老師，重點傳授設備點檢與故障處理等技術方面的知識。初步建立起一支覆蓋全廠設備的點檢隊伍，為更好、更細致地完成最基層、最直接的設備點檢工作打好基礎。其次，設備管理部門對“點檢標準”進行了全面的修訂。所有“崗位專家”嚴格按點檢標準對所管轄區(qū)域設備每天進行點檢，并將隱患匯總報送到各車間設備主任。各車間在對隱患及問題進行篩選后通過網(wǎng)絡上傳點檢日報，通報主要點檢問題及處理結果，最后由設備管理部門進行分類解決。從下至上形成金字塔式的點檢網(wǎng)絡體系。第三，完善《崗位專家考核制度》，實行多元考評。崗位專家的津貼不僅與設備的正常運行直接掛鉤，而且要看其提出了什么建議，解決了哪些生產難題，對設備檢修的方案的掌握程度。

??? “操檢合一“的金字塔網(wǎng)絡點檢模式，有效提升了設備管理者對所有在線運行設備的運行情況準確掌握的效率，為實現(xiàn)設備預知預控降低設備非計劃休風率打下堅實的基礎。

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