??? 首鋼長(zhǎng)鋼公司設(shè)備檢修部始終把安全生產(chǎn)放在首位，該部以全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，將安全關(guān)口前移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重心下移到班組，繼續(xù)保持對(duì)“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，為提升職工安全意識(shí)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作過程精心準(zhǔn)備了安全“三餐”。

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??????? 一是“早餐”。即利用班前班后會(huì)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神和管理制度，部署班組工作任務(wù)的安全工作重點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行預(yù)防和提醒，使職工思想緊跟當(dāng)前形勢(shì)，加快安全建設(shè)步伐。同時(shí)，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、及安全理念的學(xué)習(xí)，從思想上教育引導(dǎo)員工牢固樹立“一切事故可防可控”的意識(shí)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

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?????? ?二是“中餐”。即為了有效提高職工的安全防范水平，樹立安全大局意識(shí)，該部由綜合科和安全科牽頭，每周二中午利用工閑時(shí)間，組織職工觀看有關(guān)起重、電焊、煤氣等典型事故安全警示錄像，用一幅幅記錄著事故現(xiàn)場(chǎng)的照片為班組崗位職工提振精氣神。截止目前觀看安全警示錄像20余部，近1000人次。此活動(dòng)開展以來大大的提高了職工的安全操作技能。

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??????? 三是“晚餐”。即分析各類隱患事故，由各車間正副主任利用下午調(diào)度會(huì)的時(shí)間講解當(dāng)天的檢修工作完成情況和安全責(zé)任制，著重強(qiáng)調(diào)設(shè)備隱患中的安全細(xì)節(jié)，掌握要領(lǐng)、規(guī)范檢查、防范事故。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部超前思考，對(duì)危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到位、杜絕盲目指揮，在不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的同時(shí)，調(diào)動(dòng)大家發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患、整改隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)做好每項(xiàng)工作，不留瑕疵。

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??????? 安全“三餐”的實(shí)施營(yíng)造了“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的安全氛圍，促使廣大職工的安全意識(shí)主動(dòng)向想安全、會(huì)安全、能安全轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

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