連日來，山西立恒鋼鐵股份有限公司在對各分廠2014年輔助工藝實施外包的過程中，改變原來面談降價方式，采用公開競標(biāo)的方式，有效降低了公司的生產(chǎn)成本。截止12月23日，共為公司節(jié)約資金2000余萬元。 進入年終歲末，鋼鐵行情依舊十分艱難，鋼鐵企業(yè)生存面臨嚴峻的考驗。為順利度過鋼鐵“寒冬”，提高市場競爭力，立恒公司號召全體員工發(fā)揚“干毛巾再擰一把水”的精神，全力以赴降低生產(chǎn)成本；同時，要求企管處和技術(shù)中心對所有外包項目進行重新招標(biāo)，切實將成本降到最低點。據(jù)該公司副總經(jīng)理侯海洋介紹，此次外包項目主要包括物料拉運、破碎、混料、篩選、加工、鏟車、耐材、備品備件等。2013年在對以上項目承包過程中，公司采用與承包人面談的方式，協(xié)商降低承包費用，先后為公司累計節(jié)約了近5000萬元的費用。隨著2014年的即將來臨，為將生產(chǎn)成本降到最低限度，該公司改變原有承包模式，采用公開競標(biāo)的方法，對分廠輔助工藝進行外包。從12月12日開始，已陸續(xù)對10余項工藝進行了公開招標(biāo)，承包費用均有了不同幅度的下降。其中，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐磚由原來的4.9元/噸鋼降至為4.1元/噸鋼，僅此一項，每年就為公司節(jié)省成本300余萬元。 目前，該公司外包項目的招標(biāo)工作仍在進行中，為完成預(yù)定的降本目標(biāo)，他們將從優(yōu)化各環(huán)節(jié)工序入手，積極推行新工藝、新技術(shù)，減少和替代現(xiàn)有落后工藝，持續(xù)挖掘降本空間，真正將此項工作扎實長久地開展下去。
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