?? 編者按 ????? ? 2013年,我國粗鋼產(chǎn)量已接近8億噸,利潤低迷、環(huán)保壓力大、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等因素困擾著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。未來,鋼鐵企業(yè)要如何通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)破局發(fā)展? ?????? 黨的十八屆三中全會(huì)提出,讓市場在資源配置中起決定性作用,充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用。于是,一些有遠(yuǎn)見、有膽識的企業(yè)家積極地行動(dòng)起來,探索在當(dāng)前困難的行業(yè)形勢下轉(zhuǎn)型升級的新路徑。其中,山西立恒鋼鐵充分調(diào)動(dòng)市場中的各種要素,以共贏為基礎(chǔ),整合資源、多元發(fā)展,對通過“無形之手”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了有益嘗試。近日中國冶金報(bào)刊發(fā)了立恒鋼鐵的系列報(bào)道,我們特此轉(zhuǎn)發(fā),可以從中看到一場由市場“無形之手”催生的企業(yè)聯(lián)合,希望讀者能從中得到啟示。
?????? 2月20日,中國鋼鐵行業(yè)發(fā)生了一件不大卻具的力量有突破性意義的事件———山西立恒鋼鐵股份有限公司攜手當(dāng)?shù)?/span>5家鋼鐵企業(yè),投資2億元成立了晉南鋼鐵貿(mào)易公司,實(shí)行統(tǒng)一采購。 ???????一個(gè)新公司成立不是稀罕事兒,但是靠“無形之手”實(shí)現(xiàn)從“競爭對手”到“合作伙伴”的轉(zhuǎn)變,這種“和為貴”的做大做強(qiáng)方式,在業(yè)內(nèi)并不多見。黨的十八屆三中全會(huì)指出,要讓市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用?!拔覀兞⒑愕淖龇?,不過是按照市場規(guī)律辦事。”立恒鋼鐵的相關(guān)負(fù)責(zé)人說。 ?????? ?3月5日,《中國冶金報(bào)》記者走進(jìn)立恒鋼鐵,探尋“無形之手”。
曾經(jīng),守著資源受窮? ???????????????????????????????????????????????? ????????從山西南部區(qū)域的鋼企分布圖上,我們發(fā)現(xiàn):以立恒為中心方圓100公里內(nèi),分布著數(shù)家鋼鐵企業(yè),產(chǎn)能達(dá)到兩千多萬噸,并且其主打產(chǎn)品都是線材。 ??????? 近年來,在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、成本居高不下、環(huán)保壓力不斷加大的背景下,在礦價(jià)高、鋼價(jià)低的行業(yè)運(yùn)行形勢下,很多鋼鐵企業(yè)的日子愈發(fā)艱難。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2013年,大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤僅為228.86億元。??? ??????? 立恒鋼鐵也同樣面臨著惡性競爭的問題?!按蠹一ハ鄩簝r(jià),又沒有物流優(yōu)勢,原料進(jìn)來,鋼材出去,噸鋼要增加物流成本300多元。因?yàn)樯胬щy,有的鋼廠出現(xiàn)了停產(chǎn)倒閉的跡象?!绷⒑沅撹F的有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。 ??????? 眾所周知,山西是我國的資源大省,焦煤資源、鐵礦資源都比較豐富。對于鋼鐵企業(yè)來說,處于資源地或離市場近,都有競爭優(yōu)勢。晉南當(dāng)?shù)赜械V、有煤,離西南市場也不遠(yuǎn),緣何企業(yè)會(huì)處于虧損倒閉的邊緣? ??? “我們當(dāng)?shù)氐蔫F礦石品位很高,兩塊礦石用電焊都能直接焊到一起。而且,當(dāng)?shù)剡€有焦煤資源。但是,20家鋼企競爭性采購,資源價(jià)格就處于非理性狀態(tài)了?!绷⒑沅撹F的負(fù)責(zé)人解釋說。 ??????? 《中國冶金報(bào)》記者了解到,從總量上看,晉南地區(qū)的鋼企還要外購一定比例的鐵礦石。從物流成本的角度看,本地礦應(yīng)該比外礦有一定的物流價(jià)差。但實(shí)際上,由于企業(yè)間的競爭性采購,本地礦價(jià)格跟外礦運(yùn)到廠區(qū)的價(jià)格是一樣的。這種非理性的原料價(jià)格,讓鋼企承受著巨大的成本壓力。
現(xiàn)在,聯(lián)合才能生存?
????????對于立恒鋼鐵和其周邊的鋼鐵企業(yè)來說,讓原料價(jià)格恢復(fù)理性是當(dāng)務(wù)之急。于是,就有了文章開頭的一幕———聯(lián)合。 ????????“整合以后,市場秩序理順了,大家是產(chǎn)業(yè)鏈上的共生關(guān)系。一個(gè)聲音買礦、買焦炭,價(jià)格就能降到合理的水平?!绷⒑沅撹F的相關(guān)負(fù)責(zé)人說,“價(jià)格恢復(fù)理性后,焦炭采購價(jià)下降了300元/噸,當(dāng)?shù)氐V粉采購價(jià)下降了100元/噸?,F(xiàn)在,大家對貿(mào)易公司充滿了信心,我們將在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一銷售的目標(biāo)?!?/span> 據(jù)測算,攜手的6家企業(yè)共有1000萬噸以上產(chǎn)能,統(tǒng)一采購礦粉每年可節(jié)省5億多元,統(tǒng)一采購焦炭每年可節(jié)省7億元以上,統(tǒng)一物流每年可節(jié)省運(yùn)費(fèi)1.4億元以上。如果實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一銷售,銷售價(jià)格可以上漲50元/噸,每年還能增收約7億元。 ??? “市場秩序合理了,有了收益,大家聯(lián)合的積極性也有了?!边@位負(fù)責(zé)人說,“根本不需要政府來強(qiáng)制,我們自主就完成了聯(lián)合?!?/span> ??? 顯然,這是市場的力量。 ??? 當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能工作正在按部就班地開展。按照國務(wù)院《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》,要“著力發(fā)揮市場機(jī)制作用,完善配套政策,分別‘消化一批、轉(zhuǎn)移一批、整合一批、淘汰一批’過剩產(chǎn)能”。其中,“整合一批”作為化解過剩產(chǎn)能的手段之一,已經(jīng)被立恒鋼鐵主動(dòng)納入到自己的發(fā)展規(guī)劃中。 ??? 根據(jù)規(guī)劃,立恒鋼鐵將吸引周邊擁有良性資產(chǎn)的鋼鐵企業(yè)加入?yún)^(qū)域聯(lián)盟,并在這些企業(yè)加入后,拆除一些高耗能、排污不達(dá)標(biāo)的高爐設(shè)備,自行化解一部分產(chǎn)能,還一方碧水藍(lán)天。同時(shí),立恒鋼鐵將不斷提升產(chǎn)品檔次,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),共享區(qū)域聯(lián)盟企業(yè)的附屬產(chǎn)品資源,打造區(qū)域品牌,將銷售的輻射半徑控制在500公里范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)最低的物流成本,從而創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 ??? “我們的目標(biāo)是積極響應(yīng)國家化解過剩產(chǎn)能的號召,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,最終形成集工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、生態(tài)、節(jié)能、環(huán)保等為一體的鋼鐵集團(tuán),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?!绷⒑沅撹F的相關(guān)負(fù)責(zé)人說。 ??? 立恒的思考和選擇,是在市場化的理念下經(jīng)過實(shí)踐探索而得出的,其路徑對于正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時(shí)期的鋼鐵行業(yè)來說,的確具有借鑒意義。
? ? ?
|