基礎(chǔ)管理，是企業(yè)生存發(fā)展的根基。而“三規(guī)一制”，則是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。其中，“三規(guī)”指安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程，“一制”指交接班制度。
??? “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。首鋼總公司黨委書記、董事長靳偉指出，“把基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì)、做好，在這方面沒有任何捷徑可走。”??? 以此為契機(jī)，2014年3月，長鋼公司“三規(guī)一制”梳理整改工作正式啟動(dòng)，經(jīng)過一年來的努力，成績斐然。

貼近基層建制度

長鋼公司對“三規(guī)一制”梳理整改工作高度重視，成立了由副總經(jīng)理李虎山任組長的“三規(guī)一制”梳理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并先后5次召開“三規(guī)一制”梳理整改工作專題會(huì)議。2014年3月14日，該公司召開“三規(guī)一制”整改動(dòng)員會(huì)，確立了“三階段五目標(biāo)”的工作部署。
　　“三規(guī)一制”的執(zhí)行者在基層，只有扎根基層、發(fā)動(dòng)職工，才能真正制定出夠用、清晰、簡單的“三規(guī)一制”，才能真正保證“三規(guī)一制”對職工操作起到應(yīng)有的指導(dǎo)和規(guī)范作用。為此，長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次深入動(dòng)力廠燃?xì)廛囬g（原燃?xì)鈴S）、瑞達(dá)公司和煉鋼廠等生產(chǎn)單位，同崗位職工、班組長、車間主任進(jìn)行交流座談，深入了解基層職工對“三規(guī)一制”梳理整改工作的想法，提出要依據(jù)生產(chǎn)流程，優(yōu)化操作崗位，確保每個(gè)崗位的規(guī)程做到夠用、清晰、簡單。
　　整改工作從“三規(guī)一制”管理制度入手，長鋼先后修訂、編制下發(fā)了“三規(guī)一制”管理性制度和文件，各二級(jí)單位也在本單位建立健全了相應(yīng)的“三規(guī)一制”管理制度，并相應(yīng)建立以廠長或總工為組長、各對口專業(yè)科室為成員的組織機(jī)構(gòu),確保政令暢通、上下齊動(dòng)、有序推進(jìn)。至此，長鋼自上而下逐步健全完善了“三規(guī)一制”管理體系，為“三規(guī)一制”的梳理整改和今后的日常管理及有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
　　長鋼管理創(chuàng)新處牽頭梳理出各級(jí)規(guī)章制度2107項(xiàng)，其中公司級(jí)178項(xiàng)，專業(yè)級(jí)254項(xiàng)，廠礦級(jí)1675項(xiàng)。經(jīng)收集、匯總和分類，長鋼已完成三級(jí)(公司級(jí)、專業(yè)級(jí)、廠礦級(jí))規(guī)章制度目錄信息庫，初步建立了公司級(jí)規(guī)章制度評(píng)價(jià)體系。
　　

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貼近實(shí)際抓培訓(xùn)

從紙上的制度到職工遵照執(zhí)行，“三規(guī)一制”能否有效貫徹落實(shí)，培訓(xùn)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。
　　在“三規(guī)一制”大規(guī)模培訓(xùn)前，為真實(shí)了解基層職工對培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)情況，2014年7月28日-7月30日，李虎山帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人員3次到生產(chǎn)單位調(diào)研，與車間主任、班組長、技術(shù)骨干代表進(jìn)行了座談，并就培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果、工學(xué)矛盾展開討論，提出了多條針對性的意見建議。
　　從2014年7月份至10月份，長鋼各單位陸續(xù)開展“三規(guī)一制”培訓(xùn)工作，已培訓(xùn)16957人次，培訓(xùn)人數(shù)8890人，人均12.35學(xué)時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)占作業(yè)崗位人數(shù)比例93.3%，一考合格率96%。
??? 與以往培訓(xùn)的枯燥乏味不同，此次“三規(guī)一制”培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)實(shí)際，以本單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例為引導(dǎo)，突出重大危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)、自我保護(hù)防范技能、應(yīng)急逃生等內(nèi)容，使規(guī)程教學(xué)內(nèi)容更加豐富、更具針對性。在保證8課時(shí)培訓(xùn)的規(guī)定動(dòng)作之外，各單位自行組織，利用車間班組的班前班后會(huì)，采取提問、討論，結(jié)合自學(xué)、知識(shí)競賽、應(yīng)急演練等形式，進(jìn)行靈活多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
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貼近崗位抓落實(shí)

制度再好，不落實(shí)等于零。

隨著“三規(guī)一制”梳理、修訂、培訓(xùn)工作的陸續(xù)完成，長鋼部分單位已進(jìn)入檢查落實(shí)階段。
??? 煉鋼廠每月由總工帶隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合檢查，并就檢查情況進(jìn)行總結(jié)，針對存在的問題下發(fā)整改通知，責(zé)令相關(guān)職能科室及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，目前共抽查抽考1154人次，發(fā)現(xiàn)整改問題25項(xiàng)；燒結(jié)廠、軋鋼廠等單位采取了廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)三級(jí)抽查，廠級(jí)由各專業(yè)管理科室人員每人每周至少檢查兩次，每月實(shí)現(xiàn)崗位全覆蓋；車間班組不定期抽查，實(shí)現(xiàn)操作人員全覆蓋……
??? 隨著“三規(guī)一制”整改落實(shí)工作的深入推進(jìn)，現(xiàn)在長鋼職工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)和安全意識(shí)得到了增強(qiáng)，習(xí)慣性違章、違規(guī)作業(yè)正逐步減少，有效保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。
??? 治理整頓活動(dòng)有時(shí)日，夯實(shí)基礎(chǔ)管理無絕期。在已經(jīng)取得的成績基礎(chǔ)上，2015年長鋼將不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，逐步形成按制度操作、按制度辦事、靠制度管人、用制度管企業(yè)的良好局面。?

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