3月10日，晉鋼控股集團舉行晉鋼-美世戰(zhàn)略合作簽約儀式暨人力資源變革二期項目啟動會。晉鋼控股集團黨委書記高云政、董事長李強，威達信集團中國首席執(zhí)行官、美世中國總裁李兆琦出席儀式。美世中國人才業(yè)務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理、美世全球合伙人陸正浩，美世中國人力咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、美世大中華區(qū)高級合伙人徐青肖，美世咨詢大中華區(qū)高級合伙人、冶金和自然資源行業(yè)總經(jīng)理劉志攀，美世中國區(qū)合伙人伍穎詩及晉鋼副總經(jīng)理陳友、張洪儒、陳超峰、詹弘、林章坦、周育輝、宋平、張慧明等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會上，詹弘副總經(jīng)理圍繞戰(zhàn)略體系、激勵體系兩個板塊的核心內(nèi)容作了《晉鋼控股集團人力資源變革一期項目總結(jié)》。她還從中高管個人績效責(zé)任制、中高管短期激勵、績效體系套改要點、2025年績效激勵方案、即時績效等方面詮釋了集團目前取得的成果和未來規(guī)劃。她強調(diào)，要以美世價值創(chuàng)造、全面薪酬管理理念為核心，全員齊心協(xié)力、上下一心，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變；從“分蛋糕”向“做蛋糕”轉(zhuǎn)變，全力實現(xiàn)“做精、做專、做強”，全面提升晉鋼核心競爭力和投資回報”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

晉鋼控股集團副總經(jīng)理詹弘與美世咨詢大中華區(qū)高級合伙人、冶金和自然資源行業(yè)總經(jīng)理劉志攀簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

劉志攀總經(jīng)理作了二期項目內(nèi)容介紹。她講到，基于晉鋼快速業(yè)務(wù)發(fā)展對組織與人力資源體系提出的要求，初步形成晉鋼組織與人力資源變革三年規(guī)劃方案。2025年初，晉鋼已澄清未來三年重點戰(zhàn)略規(guī)劃與方向，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，組織與人力資源管理也需同步深化變革，優(yōu)化各項機制，打造優(yōu)秀的晉鋼隊伍。她表示，美世管理咨詢將配備多條線強大的專業(yè)團隊，不遺余力助力晉鋼項目各模塊的成功落地，攜手晉鋼實現(xiàn)人力資源體系的轉(zhuǎn)型升級。

美世中國區(qū)合伙人伍穎詩作了《雇主品牌實踐調(diào)研結(jié)果》分享報告。她講到，雇主價值主張應(yīng)與企業(yè)業(yè)務(wù)和人力資源策略緊密結(jié)合；EVP要將晉鋼愿景、使命和品牌與整個員工體驗聯(lián)系起來。她表示，美世管理咨詢將不遺余力為晉鋼提供方案，助力晉鋼成為最佳雇主品牌。

會上，李兆琦總裁發(fā)表致辭。她講到，在識局者生、破局者存、掌局者贏的背景下，晉鋼不斷洞察時與勢，辨析危與機，堅持三個經(jīng)營導(dǎo)向（向上突破、向下精簡、四個引領(lǐng)），實現(xiàn)了從建筑用鋼到制造用鋼的轉(zhuǎn)型升級，在制造智能化、產(chǎn)品高端化、綠色低碳化等領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績。她表示，在一期的合作中，雙方圍繞提升內(nèi)部管理水平、激發(fā)員工活力及提升人均效能等領(lǐng)域，進行了深度探索，深度共識了“以客戶為中心、產(chǎn)品培育、質(zhì)量一貫、工業(yè)4.0建設(shè)、人效提升、燈塔工廠認(rèn)證”六條主線任務(wù)，通過優(yōu)化機制、激發(fā)活力、賦能團隊等方法，不斷助力晉鋼突破發(fā)展瓶頸，將破局致勝的關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)化為晉鋼的核心動力，也為二期項目奠定了堅實基礎(chǔ)。此次二期項目的啟動，美世咨詢將用最優(yōu)秀的團隊和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足晉鋼不同階段、不同領(lǐng)域的多樣化需求，為晉鋼提供扎實的方法論和體系支持，全方位助力晉鋼實現(xiàn)組織與人力資源的全面升級。她希望，雙方能夠相互協(xié)作、相互促進，以共同的智慧和努力砥礪深耕、篤行致遠，為晉鋼未來的蓬勃發(fā)展注入更多的活力和動力。

李強董事長在致辭中對李兆琦總裁及專家團隊一行的到來表示熱烈歡迎！對美世團隊在一期項目中展現(xiàn)的專業(yè)能力、務(wù)實作風(fēng)和卓越成果給予充分肯定！他講到，在一期項目推進過程中，美世團隊以戰(zhàn)略一體化模型為主導(dǎo)，帶領(lǐng)晉鋼進行了戰(zhàn)略澄清和制訂了具體的行動計劃，診斷了生產(chǎn)組織績效現(xiàn)行狀況，建立了中高管的短期激勵體系，為二期項目的啟動打下堅實基礎(chǔ)。他表示，此次簽約標(biāo)志著雙方在人力資源管理咨詢方面進入了更深入、更全面、更有挑戰(zhàn)的深度合作階段，晉鋼人力資源變革項目逐步邁入深水區(qū)。集團將聚焦人才梯隊建設(shè)、敏捷組織構(gòu)建、長效激勵機制重塑三大變革，一體化設(shè)計“戰(zhàn)略—組織—人才”體系，完善“選育用留”機制，構(gòu)建“高精尖”人才供應(yīng)鏈，鍛造一支懂戰(zhàn)略、精業(yè)務(wù)、善管理的人才隊伍，打造精益高效的智能制造管理團隊，致力成為行業(yè)標(biāo)桿的塑造者，為中國鋼鐵行業(yè)探索一條“技術(shù)領(lǐng)先與管理卓越雙驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型路徑。他要求，集團上下要高度重視，全員參與；要通力合作，協(xié)同推進；要真抓實干，講求實效。他希望晉鋼全體同仁要以刀刃向內(nèi)的勇氣與實干精神，朝著“產(chǎn)品一流、管理一流、競爭力一流引領(lǐng)行業(yè)的中國先進材料制造商”的企業(yè)愿景穩(wěn)步邁進，共同譜寫晉鋼基業(yè)長青的全新篇章！

鋼鐵淬煉始成器，變革砥礪以行遠。未來，晉鋼全員將滿懷信心、不畏艱難、把握機遇、勇攀高峰，全力打贏這場人力資源變革攻堅戰(zhàn)。