太鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹寶武第二次黨員代表大會(huì)和第十七期決策人研修精神，聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”召開專題部署會(huì)，將全員思想統(tǒng)一到寶武“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“54321”遠(yuǎn)景目標(biāo)上來。當(dāng)前，寶武已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，不銹鋼行業(yè)正經(jīng)歷長(zhǎng)周期深度調(diào)整，存量?jī)?yōu)化、減量發(fā)展成為主旋律。作為寶武旗下核心二級(jí)公司，太鋼集團(tuán)錨定“建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)”目標(biāo)，立足主責(zé)主業(yè)深化戰(zhàn)略聚焦，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破解發(fā)展難題，在材料升級(jí)、綠色轉(zhuǎn)型、全球布局中構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為寶武高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)展方位，夯實(shí)市場(chǎng)主體根基

進(jìn)入新階段，太鋼集團(tuán)深刻把握“規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變”的行業(yè)趨勢(shì)，堅(jiān)決摒棄盲目追求規(guī)模的粗放發(fā)展模式，將戰(zhàn)略重心聚焦于“材料升級(jí)”與“價(jià)值創(chuàng)造”。面對(duì)內(nèi)陸企業(yè)較沿海企業(yè)的運(yùn)輸成本劣勢(shì)，太鋼明確“差異化競(jìng)爭(zhēng)”主線，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行“再審視、再聚焦”，構(gòu)建“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的梯度研發(fā)體系，讓核心技術(shù)成為破解成本壓力的關(guān)鍵抓手。

在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，太鋼深入實(shí)施太原基地“兩個(gè)100、三個(gè)50”措施和“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率、兩金周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。通過深化“以客戶為中心”的市場(chǎng)化機(jī)制，組建專業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在大江南北優(yōu)化營(yíng)銷布局，在全球范圍壯大營(yíng)銷隊(duì)伍。上半年，太鋼成功舉辦“手撕鋼”產(chǎn)品品牌發(fā)布暨不銹精密帶鋼產(chǎn)品推介會(huì)，召開首屆船舶行業(yè)用戶座談會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、走訪市場(chǎng)一線，將客戶需求與生產(chǎn)實(shí)踐深度對(duì)接，筑牢“基盤業(yè)務(wù)”的市場(chǎng)根基。

針對(duì)“一總部多基地”管控模式升級(jí)要求，太鋼推動(dòng)太原基地焦鐵一體化、煉鋼廠整合落地，強(qiáng)化山西內(nèi)陸基地全流程制造優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，在廣東、福建等地布局加工配送中心，構(gòu)建“內(nèi)陸基地+沿海樞紐”的“啞鈴型”產(chǎn)能格局。這一布局不僅縮短了與下游消費(fèi)市場(chǎng)的距離，更讓沿海基地銷量占比加速提升，夯實(shí)了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體地位。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破技術(shù)壁壘，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在不銹鋼行業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩的嚴(yán)峻形勢(shì)下，太鋼將創(chuàng)新視為“破局利刃”，以技術(shù)突破打開高質(zhì)量發(fā)展空間。太鋼構(gòu)建了協(xié)同高效的創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。

技術(shù)創(chuàng)新方面，太鋼瞄準(zhǔn)難題持續(xù)攻關(guān)。研發(fā)的厚度僅0.015毫米的“手撕鋼”，打破國(guó)外技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，應(yīng)用于柔性屏制造、航空航天等高端領(lǐng)域，產(chǎn)品附加值較普通不銹鋼提升3-5倍。針對(duì)高溫合金不銹鋼等高端材料，太鋼與飛機(jī)制造企業(yè)協(xié)同開展“需求導(dǎo)向型創(chuàng)新”，從成分設(shè)計(jì)到性能測(cè)試全程深度參與，使產(chǎn)品一次性通過率提升40%。通過“揭榜掛帥”機(jī)制，太鋼在耐蝕不銹鋼、生物醫(yī)用不銹鋼等領(lǐng)域集中攻堅(jiān)，計(jì)劃三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵材料國(guó)產(chǎn)化率提升30%，研發(fā)投入占比保持在營(yíng)收的5%以上。

協(xié)同創(chuàng)新方面，太鋼推動(dòng)從“鋼材供應(yīng)商”向“材料服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。今年調(diào)整200名傳統(tǒng)營(yíng)銷人員崗位，組建“客戶解決方案團(tuán)隊(duì)”，直接對(duì)接終端用戶需求，提供全鏈條材料服務(wù)。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)上，太鋼主導(dǎo)多項(xiàng)不銹鋼國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，在交通運(yùn)輸、深海工程等領(lǐng)域推動(dòng)材料升級(jí)與技術(shù)突破，掌握行業(yè)發(fā)展話語權(quán)。同時(shí)，聯(lián)合中科院、北京科技大學(xué)成立“不銹鋼創(chuàng)新聯(lián)合體”，開放實(shí)驗(yàn)室資源共建中試基地，將創(chuàng)新成果從“書架”推向“貨架”的周期縮短50%。

綠色與智能“雙輪驅(qū)動(dòng)”是太鋼創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐。作為全國(guó)首家完成超低排改造的企業(yè)，太鋼常態(tài)化保持A級(jí)績(jī)效，單位產(chǎn)品能耗較行業(yè)平均水平低7%。依托山西資源稟賦，太鋼推進(jìn)短流程煉鋼、碳捕集技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，目標(biāo)2030年前建成“近零碳示范生產(chǎn)線”，其綠色不銹鋼產(chǎn)品已納入“綠色采購(gòu)清單”，在新能源汽車、光伏領(lǐng)域應(yīng)用占比年增25%。智能化領(lǐng)域，太鋼搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理，煉鋼工序自動(dòng)化率達(dá)98%，訂單交付周期縮短30%；“智能能效系統(tǒng)”年節(jié)約標(biāo)煤10萬噸，成為冶金行業(yè)標(biāo)桿。

塑造品牌價(jià)值，拓展全球布局，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位

太鋼以“三維一體”戰(zhàn)略塑造品牌價(jià)值，通過產(chǎn)品品質(zhì)、社會(huì)責(zé)任和文化賦能，讓“太鋼制造”成為高端可靠的代名詞?！笆炙轰摗睉{借“極致薄、極致強(qiáng)”的品質(zhì)，成為“大國(guó)重器”關(guān)鍵材料；在黃河流域生態(tài)保護(hù)中，太鋼實(shí)施廢水循環(huán)利用、礦山生態(tài)修復(fù)工程，綠色發(fā)展實(shí)踐入選聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署案例庫(kù)，成為國(guó)際鋼鐵行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“中國(guó)樣本”。

在全球化布局中，太鋼改變過去依賴代理商的模式，推進(jìn)“海外直供+本地化服務(wù)”。在東南亞、歐洲設(shè)立加工中心，直接對(duì)接高端制造業(yè)客戶。為德國(guó)某汽車集團(tuán)定制新能源汽車用不銹鋼時(shí)，通過本地化技術(shù)團(tuán)隊(duì)全程支持，訂單復(fù)購(gòu)率達(dá)90%。

太鋼將ESG納入品牌建設(shè)核心框架，構(gòu)建“目標(biāo)設(shè)定-過程管理-績(jī)效披露”全流程體系。環(huán)境上，設(shè)定2025年碳排放強(qiáng)度下降8%的目標(biāo)；社會(huì)維度，建立“鋼鐵+鄉(xiāng)村振興”模式，帶動(dòng)山西呂梁等地區(qū)就業(yè)超萬人；治理層面，完善董事會(huì)多元化結(jié)構(gòu)，獨(dú)立董事占比達(dá)60%。目前，太鋼ESG報(bào)告獲MSCIESG評(píng)級(jí)BBB級(jí)，躋身全球鋼鐵企業(yè)前20%，為品牌全球化鋪平道路。

深化協(xié)同高效，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局

太鋼以系統(tǒng)思維推進(jìn)“一總部多基地”管控模式升級(jí)，提升運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)施支持寶鋼德盛行動(dòng)方案，六個(gè)攻關(guān)支持團(tuán)隊(duì)推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善；通過“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化資產(chǎn)配置與資源利用效率，讓資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等指標(biāo)顯著進(jìn)步。

太鋼倡導(dǎo)“不銹鋼產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”理念，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共建共享。聯(lián)合下游用戶成立應(yīng)用創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)布《不銹鋼前沿應(yīng)用白皮書》，引導(dǎo)行業(yè)從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”。在新能源汽車領(lǐng)域，與電池廠商共同開發(fā)電池殼體用不銹鋼，通過“需求共創(chuàng)”實(shí)現(xiàn)銷量年增長(zhǎng)120%。供應(yīng)鏈管理上，太鋼推行“戰(zhàn)略合作伙伴計(jì)劃”，投資參股海外礦山保障原料供應(yīng)，與鐵路、港口企業(yè)共建智慧物流平臺(tái)，降低運(yùn)輸成本10%，構(gòu)建“安全、高效、綠色”的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。

決勝2025，太鋼集團(tuán)將以寶武第二次黨員代表大會(huì)精神為指引，將“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”部署要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。以創(chuàng)新為筆、變革為墨，在材料升級(jí)中筑牢根基，在綠色轉(zhuǎn)型中引領(lǐng)潮流，在全球競(jìng)爭(zhēng)中彰顯擔(dān)當(dāng)，朝著世界一流不銹鋼企業(yè)的目標(biāo)堅(jiān)定前行，為寶武高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。