八月如火，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)。當(dāng)前，正值決勝全年的關(guān)鍵沖刺期，8月10日，公司召開鋼鐵板塊經(jīng)營(yíng)改善研討會(huì)，準(zhǔn)確理解和把握這次會(huì)議精神，對(duì)于公司加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、邁向世界一流不銹鋼企業(yè)具有重要意義。面對(duì)“雙過(guò)半”，要冷靜、理性看待形勢(shì)、看待成績(jī)、看待自己。一方面，行業(yè)總體上經(jīng)營(yíng)狀況在改善，但我們的改善幅度或進(jìn)步幅度在業(yè)內(nèi)并不突出；同時(shí)，公司年初確定的一系列關(guān)鍵指標(biāo)完成并不理想，一些指標(biāo)不進(jìn)反退。這必須引起各級(jí)管理者的高度警惕。這也是這次經(jīng)營(yíng)研討會(huì)的意義所在、指向所在。

公司上下決不能被當(dāng)前形勢(shì)遮蔽了前進(jìn)方向，必須堅(jiān)定以“兩個(gè)100、三個(gè)50”為核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)不動(dòng)搖，認(rèn)真審視自身工作，扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。太鋼的定位、使命和愿景決定了太鋼的眼界和視野，必須用世界一流企業(yè)和不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者的標(biāo)準(zhǔn)檢視自己。要“跳出太鋼看太鋼”，加速轉(zhuǎn)變思想理念和思維方式，堅(jiān)持高目標(biāo)牽引，推進(jìn)系統(tǒng)性變革、整體性重塑，帶動(dòng)各方面工作快速進(jìn)步，讓公司能夠戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

準(zhǔn)確識(shí)變：清醒看待成績(jī)，深刻認(rèn)清形勢(shì)

成績(jī)是全體員工共同努力的結(jié)果，值得肯定，但我們要清醒審視成績(jī)，堅(jiān)持辯證思維、系統(tǒng)觀念和全局視野，正確看待成績(jī)和數(shù)據(jù)，不能只看“有沒(méi)有增長(zhǎng)”，更要看增長(zhǎng)有沒(méi)有效益、有沒(méi)有潛力、有沒(méi)有價(jià)值，以問(wèn)題導(dǎo)向錨定“下一步的突破口”。我們既要堅(jiān)定信心，更要增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要敢于勝利、善于勝利、一切為了勝利！這不是一句口號(hào)，而是一種精神狀態(tài)，一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一種奮斗姿態(tài)。各級(jí)管理者必須要在思想理念、思維方式和工作方法上大轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)、執(zhí)行能力和工作舉措上大提升，以思想震動(dòng)推動(dòng)理念轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)提升驅(qū)動(dòng)工作突破，為奮戰(zhàn)三季度、沖刺下半年乃至公司長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。

主動(dòng)求變:精準(zhǔn)定義問(wèn)題，加快理念革新

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)和充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，我們無(wú)法左右外部變量，但可以掌控自身變量。公司要實(shí)現(xiàn)突破，必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，革新不是割裂過(guò)去，而是在傳承基礎(chǔ)上的與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。變的根本，首先在于理念革新，我們要積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、公司發(fā)展要求，打破依賴思想和習(xí)慣性思維，主動(dòng)“跳出太鋼看太鋼”，回歸經(jīng)營(yíng)管理原點(diǎn)、加快推進(jìn)各項(xiàng)工作。

要樹立“以客戶為中心”的核心價(jià)值理念。以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要全心全意為客戶服務(wù)，以高效滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值為根本驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)內(nèi)部組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制優(yōu)化變革，打破單位邊界，形成高效協(xié)同的快速響應(yīng)機(jī)制。要樹立只有精準(zhǔn)識(shí)別定義問(wèn)題才能徹底解決問(wèn)題的理念。有問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵在于我們是否有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光、定義問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的擔(dān)當(dāng)，要切實(shí)增強(qiáng)直面問(wèn)題的勇氣和解決問(wèn)題的責(zé)任感，不斷提升精準(zhǔn)定義問(wèn)題的能力，善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用事實(shí)支撐，避免“現(xiàn)象羅列”“目標(biāo)籠統(tǒng)”，只有把問(wèn)題定義準(zhǔn)了，才能對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策。要樹立“只有創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”的價(jià)值理念。薪酬分配是激勵(lì)員工、推動(dòng)發(fā)展的重要杠桿，要推動(dòng)薪酬等激勵(lì)體系與業(yè)績(jī)剛性掛鉤，建立清晰的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓每一名員工都明白,收入來(lái)源于貢獻(xiàn)，價(jià)值決定回報(bào)。要樹立全成本理念，打破“只有生產(chǎn)成本是成本”的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到隱性成本也會(huì)侵蝕公司的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，降成本不能只盯著顯性成本，更要關(guān)注溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本、合規(guī)成本等隱性成本，要把全成本理念貫穿到經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，通過(guò)優(yōu)化流程、提升效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，以全方位的成本意識(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

快速應(yīng)變：強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加速工作進(jìn)步

“天下武功，唯快不破?！笔袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是“快魚吃慢魚”，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，慢進(jìn)也是退，我們必須以更大的決心、更實(shí)的舉措推動(dòng)變革提速。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，必須帶頭扛起責(zé)任。

要帶頭擔(dān)當(dāng)作為，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，擔(dān)當(dāng)好這一代太鋼人的責(zé)任使命。要深刻領(lǐng)悟、認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的囑托，更加堅(jiān)定地?fù)?dān)負(fù)起建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)、推進(jìn)太鋼高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任。要深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論，筑牢信仰之基，把穩(wěn)思想之舵，以鋼鐵報(bào)國(guó)的政治自覺(jué)扛起時(shí)代重任；要深研細(xì)究科學(xué)方法論，加快拓展專業(yè)視野，研究行業(yè)前沿趨勢(shì)，洞察發(fā)展規(guī)律；要深鉆細(xì)研破局本領(lǐng)，勇于正面問(wèn)題，帶頭挺膺擔(dān)當(dāng)，在行業(yè)深度調(diào)整中帶領(lǐng)企業(yè)站穩(wěn)腳跟、永立潮頭。要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，帶動(dòng)全員思想行為轉(zhuǎn)變，全面強(qiáng)化“以客戶為中心”，圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值，自動(dòng)自發(fā)地、積極主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)起部門的責(zé)任，發(fā)揮出部門的價(jià)值，帶頭精準(zhǔn)識(shí)別問(wèn)題，破解難題。要帶頭樹立全心全意為客戶服務(wù)的理念，堅(jiān)決砍掉一切不為客戶創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)、工作和活動(dòng)，大力培養(yǎng)員工的客戶、市場(chǎng)、成本、效率、創(chuàng)新意識(shí)，讓公司經(jīng)營(yíng)改善快速落地見(jiàn)效。要加快拓展眼界視野提升專業(yè)能力，要眼睛向外，大力拓展視野，及時(shí)關(guān)注、深度研究國(guó)內(nèi)外同行本專業(yè)、本領(lǐng)域的發(fā)展態(tài)勢(shì)和最新變化。同時(shí)要眼睛向內(nèi)，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)本領(lǐng)域工作的總體謀劃，研究提出公司的工作方案，履行統(tǒng)籌推進(jìn)職責(zé)。要帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，帶頭落實(shí)公司決策部署，不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)，杜絕打折扣、做表面文章。要帶頭發(fā)揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng)，下沉一線、深入基層、現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，攻堅(jiān)克難抓出實(shí)效，推動(dòng)問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、困難在一線解決、工作在一線落實(shí)。要帶頭踐行“PDCA+認(rèn)真”，在推進(jìn)工作的過(guò)程中持續(xù)不斷加以改進(jìn)。既要當(dāng)教練，更要當(dāng)陪練，要帶團(tuán)隊(duì)，教方法，也要做骨干，參與具體工作，確保工作見(jiàn)實(shí)效。

使命在肩勇攀登，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”的部署要求，持續(xù)深化效率變革，著力提升價(jià)值創(chuàng)造能力，以“敢于勝利、善于勝利、一切為了勝利”的信念和“跳出太鋼看太鋼”的境界，準(zhǔn)確識(shí)變、主動(dòng)求變、快速應(yīng)變，決勝?zèng)_刺關(guān)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，加快邁向世界一流不銹鋼企業(yè)！