（2015年3月26日）

李曉波

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尊敬的各位領導，各位同仁：

上午好！

剛才，吳會長代表協(xié)會做了一個很好的工作報告，我完全贊成。過去一年，我省廣大鋼鐵企業(yè)直面嚴峻形勢，積極應對挑戰(zhàn)，取得了新的發(fā)展成績。在此過程中，省鋼鐵行業(yè)協(xié)會在加強政策研究、反映企業(yè)訴求、強化信息交流、服務會員企業(yè)等方面，做了大量卓有成效的工作，為推動我省鋼鐵工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出了新的貢獻。這其中凝結著吳會長和協(xié)會工作人員的辛勤勞動，也體現(xiàn)著廣大理事單位對協(xié)會工作的鼎力支持。我以協(xié)會會長的名義，向大家表示衷心的感謝！

利用今天的會議，我想就如何認識和推進新常態(tài)下我省鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，和大家交流一些看法，請同志們批評指正。

一、正確認識新常態(tài)，堅定推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心

大家知道，“新常態(tài)”最早是去年5月習近平總書記在河南考察時提出來的。之后，在去年11月召開的APEC工商領導人峰會上，習總書記系統(tǒng)闡述了“新常態(tài)”，把中國經(jīng)濟的新常態(tài)歸納為三個主要特點：速度——從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；結構——經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級；動力——從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。這些重大的趨勢性變化，對于我國鋼鐵工業(yè)的未來發(fā)展必將產(chǎn)生重大而深遠的影響。

中國經(jīng)濟進入到新常態(tài)的標志之一就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都進入到產(chǎn)能過剩的行列中，而鋼鐵更是產(chǎn)能過剩的重災區(qū)。同時，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，對基礎產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的消費強度在下降，鋼鐵尤其是這樣。2014年，中國粗鋼表觀消費量同比下降3.4%，這是多年來鋼材消費量首次出現(xiàn)負增長。2014年，盡管鐵礦石、煤炭等原燃材料價格顯著下降，但受供給和需求的“雙重擠壓”，原燃材料價格下降所帶來的原料成本優(yōu)勢并沒有明顯地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，鋼鐵行業(yè)整體盈利水平盡管比上年有所改善，但銷售利潤率只有0.85%，在整個工業(yè)行業(yè)中仍是墊底的。2014年，我們還都普遍面臨著巨大的資金壓力。銀行系統(tǒng)為嚴控產(chǎn)能過剩行業(yè)和鋼貿(mào)企業(yè)信貸規(guī)模，提高了鋼鐵行業(yè)貸款利率，部分銀行對企業(yè)采取了大額抽貸、壓貸，導致鋼鐵企業(yè)資金鏈斷鏈風險加劇。

可以說，在經(jīng)濟新常態(tài)下，我們鋼鐵企業(yè)輕輕松松過日子的時代已經(jīng)一去不復返了。那么，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)到底是好事還是壞事？我認為這是一件好事。因為新常態(tài)是中國經(jīng)濟由大變強必然要經(jīng)歷的一個階段，既不能跨越，也不可能回避。經(jīng)濟強了肯定是最好的，就像人一樣，不是體型碩大就是健康，強健強壯才是健康的表現(xiàn)。所以說，這是一個必然的歷史階段，對于我們鋼鐵行業(yè)來講更是這樣。作為鋼廠，我們要勇敢面對，積極迎接經(jīng)濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)，力爭做世界上最好、最強的鋼廠，生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的鋼材。當然，這個過程對鋼鐵企業(yè)來說是困難的，不會輕輕松松渡過去。如果我們企業(yè)能抓住這個機遇，利用巨大的市場壓力來倒逼企業(yè)的活力，激發(fā)企業(yè)的各種潛能，特別是人的潛力要充分挖掘出來，這樣就會在競爭中脫穎而出。

二、主動適應新常態(tài)，在加快轉(zhuǎn)型升級中引領新的發(fā)展

在經(jīng)濟新常態(tài)下，鋼鐵行業(yè)將進入大變革、大調(diào)整階段，鋼鐵企業(yè)分化必然加速，淘汰性競爭加劇，面臨著重新洗牌的局面。在這種情況下，決定企業(yè)生存發(fā)展的關鍵還在于企業(yè)的競爭力。經(jīng)濟的新常態(tài)使企業(yè)原有競爭優(yōu)勢面臨巨大挑戰(zhàn)，拚數(shù)量、拚價格的競爭方式將成為過去。主動適應新常態(tài)，全速構建新常態(tài)下的競爭力勢所必然。作為鋼廠，我們應加快轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)從注重擴大產(chǎn)能的規(guī)?；l(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展，從注重產(chǎn)量效益的增長模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長模式，從注重硬實力的打造轉(zhuǎn)向更加注重軟實力的提升。

結合我省鋼鐵行業(yè)的實際，我認為我省鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中，應著重抓好以下幾個方面：

一是明晰發(fā)展定位，建設獨具特色的鋼廠。從發(fā)達國家鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷程來看，德國和日本的鋼鐵工業(yè)經(jīng)過調(diào)整，形成了合理的產(chǎn)業(yè)結構：既有蒂森克虜伯、新日鐵這樣的大型鋼鐵集團，也有很多極具特色的中小型鋼廠。這些中小型鋼廠依靠具有成本優(yōu)勢的生產(chǎn)工藝和具有市場競爭力的特色產(chǎn)品，保持了很好的盈利和發(fā)展能力。我省粗鋼產(chǎn)量雖然居全國前列，但企業(yè)的體量都比較小，大都屬于中小規(guī)模鋼廠。我認為，在中國鋼鐵工業(yè)結構調(diào)整的大潮中，我省鋼鐵企業(yè)應借鑒德國和日本中小型鋼廠的經(jīng)驗和做法，在保持適當?shù)囊?guī)模基礎上，加快淘汰落后產(chǎn)能，著力發(fā)展低成本先進制造工藝，積極打造特色品種，努力提質(zhì)增效，走專業(yè)化、集約化的發(fā)展道路，培育差異化競爭優(yōu)勢，以此來謀求在鋼鐵工業(yè)大變革、大調(diào)整中的生存與發(fā)展。

二是加快推進綠色發(fā)展。今年1月起，新環(huán)保法和新的鋼鐵行業(yè)系列標準已經(jīng)全面開始實施。新環(huán)保法增加了政府追責、公益訴訟、按日無上限記罰、責任人刑事拘留等條款。嚴格執(zhí)行新環(huán)保法，嚴厲打擊違法排放現(xiàn)象，這將對我們每個鋼鐵企業(yè)形成巨大的環(huán)保壓力。這意味著，環(huán)保將成為鋼鐵企業(yè)的“生死線”。面對新的環(huán)保形勢，我們各鋼廠都應該變壓力為動力，嚴格對照新標準，對本企業(yè)進行系統(tǒng)的環(huán)保診斷，扎實做好環(huán)保治理與升級工作。太鋼在這方面歷經(jīng)多年實踐，形成了較為全面的節(jié)能環(huán)保和資源循環(huán)利用的技術積累，愿意為我省鋼鐵企業(yè)推進環(huán)保治理與升級提供全面、低成本的技術支持和服務。

三是積極拓展和鞏固周邊區(qū)域市場。作為內(nèi)陸型鋼廠，與沿海鋼廠相比，我們有一個十分突出的短板——物流成本高。以太鋼為例，我們每年僅一進一出的物流費用支出就比沿海鋼廠多出20多個億。怎么破解這個難題？我認為除了積極優(yōu)化物流方式，千方百計降低物流成本外，我們更應做好發(fā)展和鞏固周邊區(qū)域市場這篇文章，努力縮小物流半徑。應該說，周邊市場是我們最為熟悉的市場，也有著較為豐富的客戶資源，我們應通過加強周邊區(qū)域市場采購、事前介入聯(lián)合開發(fā)、提供整體解決方案和個性化定制產(chǎn)品、加強售后服務、妥善解決異議等，進一步發(fā)展和鞏固周邊區(qū)域市場。

四是強化溝通與協(xié)作，合力應對新挑戰(zhàn)。我省有很多優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)，每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，存在很強的互補性，加強彼此間的交流與協(xié)作十分必要，也十分重要。我們應該借助協(xié)會這個平臺，或者通過建立一定的工作機制來強化彼此在聯(lián)合采購、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、備品備件互通利用、節(jié)能環(huán)保、資產(chǎn)租用等方面的協(xié)作，抱團取暖，實現(xiàn)共贏。

各位同仁，鋼鐵行業(yè)在新常態(tài)下雖然存在著諸多挑戰(zhàn)，但也面臨著很多的發(fā)展機遇，讓我們堅定信心，奮發(fā)有為，銳意進取，全力推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為提高我省以及中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益而努力！謝謝大家。