如今，一年過(guò)去了，作為全國(guó)規(guī)模最大鋼鐵聯(lián)合體之一，河鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況如何？如何實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性聯(lián)合重組？在國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)面前表現(xiàn)如何？為河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)帶來(lái)哪些啟示？

　　自組建以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)一直受到關(guān)注：因?yàn)檫@標(biāo)志著作為全國(guó)第一產(chǎn)鋼大省———河北擁有了自己的鋼鐵航母，更因?yàn)檫@次整合涉及近2000億元資產(chǎn)，是我國(guó)規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組。

　　事實(shí)上，關(guān)注中還隱含著這樣一個(gè)疑問(wèn)：鋼企聯(lián)合重組并不稀奇，但事實(shí)證明，往往掛塊牌子簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合卻是難上加難，國(guó)內(nèi)至今還沒有一個(gè)成功的模式，整合之路該怎樣走？

　　如今，1年的時(shí)間過(guò)去了，1年間，河北鋼鐵集團(tuán)深入推進(jìn)整合，書寫了全國(guó)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的多個(gè)第一次：率先組建銷售、采購(gòu)公司，實(shí)現(xiàn)銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)的整合；率先組建礦業(yè)公司，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源的整合；率先組建國(guó)貿(mào)公司，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易的整合……

　　用省委、省政府重大戰(zhàn)略決策統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，推進(jìn)實(shí)質(zhì)性整合

　　就在河北鋼鐵集團(tuán)組建前夕，一組數(shù)字的對(duì)比，讓關(guān)注河北省鋼鐵工業(yè)的專家倍感憂慮： 2008年1-5月份，全國(guó)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)噸鋼利潤(rùn)為480.21元，同期河北省重點(diǎn)鋼企的噸鋼利潤(rùn)卻只有238.94元。同樣生產(chǎn)1噸鋼，我們創(chuàng)造的利潤(rùn)只有別人的一半！

　　讓人憂慮的還不止于此，作為連續(xù)多年的全國(guó)第一產(chǎn)鋼大省，河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度不高，布局不夠合理，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，資源環(huán)境壓力大，缺少有較強(qiáng)影響力的大企業(yè)，這些都嚴(yán)重制約著我省鋼鐵工業(yè)發(fā)展，成為河北省從“鋼鐵大省”向“鋼鐵強(qiáng)省”邁進(jìn)必須破除的羈絆。 集中優(yōu)勢(shì)兵力，打造河北鋼鐵航母已成為推動(dòng)河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的突破口。

　　思想決定行動(dòng)。在引導(dǎo)廣大干部職工形成共識(shí)的同時(shí)，河北鋼鐵集團(tuán)將原唐鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)所屬主要子公司變?yōu)榧瘓F(tuán)直屬一級(jí)子公司，逐步理順集團(tuán)管控關(guān)系。在發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、投資管理、財(cái)務(wù)資金、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等7個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。

　　與其他6個(gè)統(tǒng)一相比，“人力資源統(tǒng)一”是個(gè)“風(fēng)暴眼”，這在之前的企業(yè)聯(lián)合重組中很難實(shí)現(xiàn)?！罢嘘P(guān)部門對(duì)河北鋼鐵集團(tuán)要充分授權(quán)，保證集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威?！薄凹瘓F(tuán)整合成功與否，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子?！苯M建之初，省委、省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決策為集團(tuán)的發(fā)展解除了用人體制和機(jī)制的障礙。組建以來(lái)，集團(tuán)先后對(duì)54名子公司管理人員和400多名中層干部進(jìn)行了調(diào)整，為深化整合打造了一支精銳的干部隊(duì)伍。

　　這樣的管控模式，使集團(tuán)真正成為新的市場(chǎng)主體而不是管理空殼?！斑@是我見到的最為成功的一次實(shí)質(zhì)性整合?！痹谀瓿醯囊淮螘?huì)見中，與國(guó)內(nèi)鋼企往來(lái)密切的西門子高級(jí)副總裁戴維這樣評(píng)價(jià)。

　　加快整合同類業(yè)務(wù)，讓河北鋼鐵集團(tuán)成為一個(gè)真正的行業(yè)巨人

　　2008年11月21日，河北鋼鐵集團(tuán)采購(gòu)、銷售總公司同時(shí)掛牌?！霸谖覈?guó)鋼企聯(lián)合重組歷史上，這是有標(biāo)志性意義的一天，因?yàn)檫@是國(guó)內(nèi)大型地方鋼企聯(lián)合重組后首次實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一?！备笨偨?jīng)理田志平說(shuō)。

　　按照新的集中采購(gòu)、銷售模式，大宗原燃料采購(gòu)業(yè)務(wù)和鋼材銷售將從唐鋼、邯鋼等子公司剝離出來(lái)，由采購(gòu)、銷售總公司分別負(fù)責(zé)，搭建統(tǒng)一的采購(gòu)銷售平臺(tái)。

　　改革必然涉及到利益調(diào)整。

　　采購(gòu)、銷售方式的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了前所未有的沖擊?！罢者@樣下去，唐鋼、邯鋼等子公司的權(quán)力不就被削弱了嗎？”“5個(gè)鋼鐵類子公司都有幾十年的歷史，在采購(gòu)和銷售上自成系統(tǒng)、運(yùn)作成熟，把這些業(yè)務(wù)交給一個(gè)新組建的公司，能行嗎？”

　　盡管有阻力，但整合卻勢(shì)在必行：集團(tuán)組建后已成為全國(guó)最大鋼鐵聯(lián)合體之一，粗鋼產(chǎn)能占全國(guó)總產(chǎn)能的6.7%，一年的主料采購(gòu)資金達(dá)700億元之巨，主要品種鋼材銷售近3000萬(wàn)噸，這些力量凝聚在一起，才能提高企業(yè)對(duì)上下游的議價(jià)能力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。在充分聽取子公司意見的基礎(chǔ)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子逐漸形成共識(shí)，開始對(duì)銷售采購(gòu)業(yè)務(wù)大刀闊斧地改革，銷售、采購(gòu)總公司得以順利組建運(yùn)營(yíng)。

　　同時(shí)，集團(tuán)對(duì)5大直屬鋼鐵子公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，組建國(guó)際貿(mào)易公司；對(duì)原唐鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)所屬礦產(chǎn)資源進(jìn)行整合，組建礦業(yè)公司。至此，集團(tuán)同類業(yè)務(wù)整合告捷。各鋼鐵類子公司逐步從利潤(rùn)中心向產(chǎn)品制造中心、成本控制中心轉(zhuǎn)變。

　　在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)中深化整合

　　有人說(shuō)，河北鋼鐵集團(tuán)集團(tuán)“生不逢時(shí)”。僅僅掛牌后的兩個(gè)月，國(guó)際金融危機(jī)突襲而來(lái)，剛剛組建的河北鋼鐵集團(tuán)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　“市場(chǎng)價(jià)格跌幅將近一半，個(gè)別品種訂單接近為零，千萬(wàn)噸高價(jià)位礦石囤聚港口，子公司先后出現(xiàn)虧損甚至面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。”回憶去年底的光景，一些干部職工仍然心有余悸。

　　但在董事長(zhǎng)王義芳看來(lái)，危機(jī)在帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也是深化整合的一個(gè)機(jī)遇。如何讓剛剛搭建的集團(tuán)管控體系運(yùn)行順暢？如何充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)？成為集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪的關(guān)鍵。

　　“目前，我們擁有各家銀行授信達(dá)1300億元，企業(yè)融資能力大大增強(qiáng)，可以確保資金鏈安全無(wú)憂?！奔瘓F(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張迎秋介紹。在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中，河北鋼鐵集團(tuán)緣何受到銀行的青睞？

　　中國(guó)銀行行長(zhǎng)李禮輝的一席話道出了其中原由：“投資任何行業(yè)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)最小的應(yīng)該是那些行業(yè)內(nèi)的‘領(lǐng)頭羊’?！痹瓉?lái)，讓銀行投出信任票的正是實(shí)質(zhì)性整合為河北鋼鐵集團(tuán)帶來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

　　在與市場(chǎng)風(fēng)浪的抗?fàn)幹?，河北鋼鐵集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)充分地體現(xiàn)出來(lái)。“由于銷售環(huán)節(jié)的整合，目前我們已占據(jù)華北建筑鋼材市場(chǎng)70%以上的份額，避免了子公司間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。”銷售總公司副總經(jīng)理胡啟超說(shuō)，從年初到現(xiàn)在，華北市場(chǎng)價(jià)格平均每噸比華東市場(chǎng)高出300元、比華南市場(chǎng)高出100元。上半年，在部分鋼企停產(chǎn)限產(chǎn)的情況下，河北鋼鐵集團(tuán)搶抓市場(chǎng)訂單，18條棒線生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

　　握指成拳。在采購(gòu)、進(jìn)出口等領(lǐng)域，河鋼集團(tuán)全線告捷：采購(gòu)總公司通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)渠道，保證了生產(chǎn)需要，并大幅度降低采購(gòu)成本；國(guó)貿(mào)公司積極尋求國(guó)際訂單，打出了河北鋼鐵集團(tuán)的國(guó)際知名度，并與國(guó)際冶金設(shè)備制造商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，節(jié)約了數(shù)千萬(wàn)元的采購(gòu)費(fèi)用。國(guó)貿(mào)公司總經(jīng)理段國(guó)綿告訴記者：“一季度，僅機(jī)械件、電器設(shè)備、軋輥三大類進(jìn)口產(chǎn)品，就節(jié)約采購(gòu)成本1300萬(wàn)元?！?

　　在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中深化整合，河北鋼鐵集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的寒冬中迎來(lái)了這樣一張成績(jī)單：今年一季度，在全行業(yè)陷入虧損泥潭的情況下，集團(tuán)依然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.68億元。