??????我國自1981年起首度自國外進(jìn)口鐵礦石,如今已成為全球最大的鐵礦石進(jìn)口國。2008年我國進(jìn)口鐵礦石4.4366億噸,占全球海運(yùn)鐵礦石的比重約52%,并且60%以上的進(jìn)口量來自全球三大鐵礦石供應(yīng)商。作為全球鐵礦石最大的需求方,我國生產(chǎn)企業(yè)在獲取外部資源的同時(shí),不僅相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損,更為嚴(yán)重的是給我國帶來巨大的通脹壓力,國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行受到嚴(yán)重干擾,帶來一系列經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與政治問題。世界鐵礦石的定價(jià)機(jī)制與中國企業(yè)的訴求 世界鐵礦石的交易分為長期協(xié)議和現(xiàn)貨交易兩種方式,價(jià)格也相應(yīng)分為長期合約價(jià)格和現(xiàn)貨交易價(jià)格。巴西礦和澳大利亞礦基本采取前一種形式,通過年度談判,確定當(dāng)年4月1日到下一年4月1日期間的鐵礦石年度交易價(jià)格。印度礦主要采用后一種形式,等同于一般貨物交易,實(shí)行現(xiàn)錢買賣。 長期協(xié)議價(jià)格的談判機(jī)制始于1981年,談判分為亞洲和歐洲市場。到目前為止,在亞洲市場上,由日本鋼鐵業(yè)的代表新日本鋼鐵公司、韓國鋼鐵業(yè)的代表浦項(xiàng)制鐵公司及中國鋼鐵業(yè)的代表寶鋼集團(tuán),與全球最大鐵礦石供應(yīng)商巴西淡水河谷公司、澳大利亞必和必拓和力拓公司進(jìn)行談判;在歐洲市場上,由歐洲鋼鐵業(yè)的代表法國阿賽洛公司與三大供應(yīng)商談判。 這一方式的特點(diǎn)是,當(dāng)需求方的任意一方與供應(yīng)方中的任意一方談判并就價(jià)格達(dá)成一致后,談判即宣告結(jié)束,該價(jià)格就成為全球準(zhǔn)價(jià),國際鐵礦石供需雙方都成為該年度價(jià)格的接收者。從1981年到2008年,國際鐵礦石長期合約價(jià)格上漲的年份有17年,下跌的年份有10年,礦價(jià)持平不升不降年份有1年。在屢次談判中,日本率先完成談判從而主導(dǎo)價(jià)格13次,歐洲主導(dǎo)價(jià)格14次。隨著2003年中國成為全球第一鐵礦石進(jìn)口國,中國鋼廠在全球鐵礦石年度價(jià)格談判中從一個(gè)“旁觀者”變成一個(gè)“主談?wù)摺?。?004年開始,中國以寶鋼為代表連續(xù)5年全面參與了全球鐵礦石的價(jià)格談判。中方試圖采取“以量換價(jià)”的談判原則,強(qiáng)調(diào)中方作為最大的買家應(yīng)該有更多的定價(jià)話語權(quán),但是這種訴求卻屢遭失敗。期間鐵礦石價(jià)格飆升了397.8%。 中方的策略轉(zhuǎn)變 作為市場最大的需求方,中國企業(yè)不僅沒有獲得與購買數(shù)量相稱的利益,反而在價(jià)格上受到策略性的損害,這一現(xiàn)實(shí)迫使中方出現(xiàn)了相應(yīng)策略轉(zhuǎn)變。 一是發(fā)展國內(nèi)期貨市場。2009年3月27日中國鋼材期貨上市,雖然目前只有螺紋鋼和線材兩個(gè)鋼材期貨品種,但由于期貨市場提供的對沖功能,企業(yè)可以通過國內(nèi)期貨市場鎖定價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),保證在鐵礦石價(jià)格談判中擁有足夠的信心和對方討價(jià)還價(jià)。 二是建立采購聯(lián)盟。采購聯(lián)盟使我國企業(yè)能夠作為一個(gè)整體在國際市場上開展采購活動(dòng),避免相互競爭抬高進(jìn)口商品價(jià)格。2009年7月下旬,中鋼協(xié)達(dá)成共識(shí),全國進(jìn)口鐵礦石價(jià)格談判采取統(tǒng)一價(jià)格,避免讓外企各個(gè)擊破。近期中鋼協(xié)與澳大利亞FMG公司就2009年下半年中國鋼鐵企業(yè)進(jìn)口鐵礦石價(jià)格達(dá)成一致,當(dāng)屬這一嘗試的首次演練。 三是直接投資國外鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)。在這方面,日本企業(yè)已經(jīng)走到了我們的前面。日本最大的鋼企新日鐵關(guān)聯(lián)方三井物產(chǎn)從20世紀(jì)60年代開始,就積極地參與投資開發(fā)鐵礦石資源,目前已經(jīng)擁有世界最大鐵礦石生產(chǎn)銷售商淡水河谷母公司15%的股份。三井物產(chǎn)已經(jīng)部分擁有力拓、必和必拓的核心資產(chǎn)。另一方面,三井物產(chǎn)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)在海運(yùn)企業(yè)中也早有布局。無論鐵礦石價(jià)格上漲還是海運(yùn)費(fèi)上漲的利潤,都能夠成為新日鐵在鐵礦石貿(mào)易中的平衡手段。 近一年來,中國企業(yè)開始積極投資國外鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)。如2008年9月16日,中鋼集團(tuán)收購澳洲鐵礦石開采商Midwest Corp.;2009年3月31日,湖南華菱鋼鐵集團(tuán)對澳洲FMG持股比例提高至17.3%;2009年5月8日澳洲政府批準(zhǔn)中國鞍鋼股份有限公司持澳洲鐵礦商Gindalbie Metals股份增至36.28%,等等。我國國產(chǎn)礦自給率和海外權(quán)益礦規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。2008年我國的鐵礦石原礦產(chǎn)量達(dá)到82401.11萬噸,同比增長20.7%。我國每年進(jìn)口的鐵礦石中有8000萬噸屬權(quán)益礦,預(yù)計(jì)到2010年我國的權(quán)益礦資源量將超過1億噸。這將在一定程度上保證鐵礦石的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng),提高我國對進(jìn)口鐵礦石的定價(jià)權(quán)。 從策略性轉(zhuǎn)變上升為國家戰(zhàn)略 我國作為鐵礦石最大的需求方,不僅沒有取得買方壟斷的地位,反而陷入賣方壟斷的陷阱,究其原因就在于我國對鐵礦石的進(jìn)口依賴程度高,替代性差,屬于剛性需求,從而極大地削弱了我國的議價(jià)能力。不僅鐵礦石,在石油、稀土、焦炭等大宗產(chǎn)品的國際貿(mào)易中,中國幾乎都是買什么,什么就漲價(jià),賣什么,什么就跌價(jià)。鐵礦石定價(jià)權(quán)缺失只是其中的一個(gè)縮影。 從根本上講,要扭轉(zhuǎn)中方在鐵礦石貿(mào)易和定價(jià)方面的不利局面,僅僅采取策略性的轉(zhuǎn)變是不夠的,必須從戰(zhàn)略的高度改變我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的增長方式和結(jié)構(gòu)。 鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),2008年,我國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到5億噸,占全球產(chǎn)量的38%,粗鋼產(chǎn)量連續(xù)13年居世界第一。但是,我國鋼鐵行業(yè)存在總量相對過剩、能力分散、低水平重復(fù)和過度競爭等問題。截至2008年底,我國粗鋼產(chǎn)能超出實(shí)際需求約1億噸。我國大部分鋼鐵企業(yè)分布在內(nèi)陸地區(qū)的大中型城市,受到環(huán)境容量、水資源、運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)等因素的嚴(yán)重制約,產(chǎn)業(yè)布局很不合理,產(chǎn)業(yè)集中度低,粗鋼生產(chǎn)企業(yè)平均規(guī)模不足100萬噸,排名前5位的企業(yè)鋼產(chǎn)量僅占全國總量的28.5%。 企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),一些高檔關(guān)鍵品種鋼材仍需大量進(jìn)口,先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、高端產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用還主要依靠引進(jìn)和模仿。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的以上問題,癥結(jié)源于我國的經(jīng)濟(jì)增長方式。長期以來,我國經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿碜哉鲗?dǎo)的投資,技術(shù)進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長中的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家以及新興工業(yè)化國家,經(jīng)濟(jì)的快速增長是以消耗大量能源和原材料為代價(jià)的。與此同時(shí),由于市場化程度還比較低,地方政府部門為了當(dāng)?shù)氐睦?,阻礙不同地區(qū)的企業(yè)正常的兼并重組,跨地區(qū)的企業(yè)兼并無法正常進(jìn)行,低效率的企業(yè)和產(chǎn)能無法正常淘汰,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中度低,引發(fā)在進(jìn)出口活動(dòng)中的惡性競爭。 中國當(dāng)前已經(jīng)成為世界第三大貿(mào)易體。許多產(chǎn)品的外貿(mào)依存度都很高、進(jìn)出口規(guī)模大。為了切實(shí)保證國家利益和企業(yè)利益,我們一方面要通過各種策略,力求博得國際初級(jí)產(chǎn)品定價(jià)權(quán),包括在大宗資源性產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)附近,或進(jìn)出口量大、交通便利且貿(mào)易發(fā)達(dá)的沿海城市,建立焦炭、稀土等現(xiàn)貨交易中心;利用上海、鄭州、大連期貨交易所推出更多的產(chǎn)品交易品種;對于資源類、礦產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)入,改行政審批為競爭招標(biāo)準(zhǔn)入,形成企業(yè)收益可預(yù)期的機(jī)制,以及企業(yè)行為長期化的基礎(chǔ)。 但另一方面,更要以制度改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。一是要堅(jiān)決遏制盲目投資、低水平重復(fù)建設(shè),降低消耗,提高資源利用效率,早日形成有利于節(jié)約資源的生產(chǎn)模式和消費(fèi)方式。二是進(jìn)一步提高市場化程度,減少行政審批權(quán),使企業(yè)能夠按照效率原則優(yōu)勝劣汰,盡快形成有國際競爭力、有創(chuàng)新能力的大型企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前我國加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,不僅是應(yīng)對國際金融危機(jī)對我國出口業(yè)重大負(fù)面影響的需要,同時(shí)可以降低我國對投資與出口的依賴度,增強(qiáng)內(nèi)需與消費(fèi)對我國經(jīng)濟(jì)增長的拉動(dòng)作用,提高我國對大宗初級(jí)商品的需求彈性,從而真正在鐵礦石等大宗初級(jí)商品的定價(jià)上取得定價(jià)權(quán)。
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