在省屬企業(yè)開展“六定”改革，是全省國資國企改革發(fā)展工作會議作出的重要決策，是促進國有企業(yè)治理現(xiàn)代化的重大舉措，也是我省先行先試的創(chuàng)新探索。

　　重塑性改革：彈性調(diào)整、正向激勵、分類分層、政企分開

　　在改革原則目標上，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，按照易于操作、彈性調(diào)整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則，進行重塑性改革。到2020年底，省屬企業(yè)形成職責清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管理機制。集團總部機構(gòu)數(shù)量減少約35%，內(nèi)設(shè)機構(gòu)數(shù)量減少約50%；企業(yè)內(nèi)設(shè)助理級管理人員數(shù)量減少約50%；中層管理人員職數(shù)減少約50%，總部人員數(shù)量減少約65%。企業(yè)管理人員數(shù)量減少約40%。

　　“六定”改革這樣改

　　在改革內(nèi)容上，一是定機構(gòu)。實行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構(gòu)數(shù)量和人員。二是定職數(shù)。嚴格按照職數(shù)配備干部，限制管理人員職數(shù)比重。三是定員額。進人一律對標管理，勞動生產(chǎn)率超過或達到全國同行業(yè)平均水平，方可進人，自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。建立進人條件、程序、結(jié)果“三公開”機制。五是定薪酬。薪酬與利潤、業(yè)績、貢獻、能力掛鉤，績效薪酬比重提升至80%并嚴格延期兌現(xiàn)，完善中長期激勵機制。六是定任期。全面推行董事會任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制。

　　12月底前全面完成改革

　　在改革配套措施上，深化授權(quán)經(jīng)營體制改革，建立人員分流安置機制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，壓縮法人戶數(shù)和管理層級，構(gòu)建靈活高效市場機制，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，調(diào)整規(guī)范機構(gòu)職務(wù)名稱。充分尊重企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，二級以下企業(yè)“六定”改革由集團總部組織實施。

　　按照省委省政府改革進度規(guī)劃，9月底前基本完成集團總部改革，12月底前全面完成改革。省國資運營公司率先帶頭“六定”，7月底前完成。

　　成熟一家，審批一家

　　省國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在動員部署會上強調(diào)，省屬企業(yè)“六定”改革要不等不靠，立刻行動，一級一級抓好貫徹落實。各項改革任務(wù)既要堅持問題導向、重點先行，也要堅持目標導向、統(tǒng)籌推進，確保改革質(zhì)量效率。要真改深改，從根上改、一竿子插到底，保證改革不偏離、不走樣。省屬企業(yè)主要負責人擔起第一責任，務(wù)必以大局為重，以企業(yè)質(zhì)量效益為重，不講條件、不打折扣、不搞變通，確保改出活力、改出競爭力。

　　省屬企業(yè)“六定”方案，經(jīng)省國資運營公司審定，報省委組織部同意，成熟一家，審批一家。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?